從管理一個部門到領導整個公司，是職場人一次重要的職務升遷：開始跨部門管理多個業務版塊，第一次負起盈虧責任，但這一轉變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒” 從何來，“寒” 在何處?為此，作者訪問了40 余位高階管理者，既包括潛力無限的管理人才與高級人力資源專家，...

本屆峰會將有8個項目晉級23日下午的終極pk環節，還進行了由創業邦發起、一年一度的“四十位40歲以下的投資人”頒獎活動。

時下，微商正以野火蔓延之勢向各個領域發展，先是某束、某埠火了一把，緊接著萬達、蘇寧、國美也按耐不住寂寞，開始投身微商。近來，又傳羅萊家紡，攜程等也開始大面積布局微商。何以這么多傳統企業開始擁抱微商，在這個商業模型還未成型時，這種盲目擴張的勢頭著實讓人覺得可怕。

執業十二年來，辦理過很多案件，擔任了很多企業的法律顧問。發現很多糾紛其實本來可以避免。即便有此認識，但我們往往在案件辦理好后，也就過了，沒有將糾紛的教訓和經驗分享出來，而只是融入法律顧問單位服務和日后案件辦理之中而已，是蠻可惜的

“現在經濟形勢不好，我們很難滿足員工漲薪的要求。怎么用其他辦法來激勵他們，避免他們離職呢?”

最近朋友圈被GMIC(全球移動互聯網大會)刷屏了，還有朋友問我在不在那里，見面換個名片。呃，怎么說呢?簡單講，我認為這種高峰論壇或曰峰會并不適合初創企業，參會甚至會有副作用，特別是對那些產品還未成型的團隊。或許有人會不同意，請聽我講，看看有沒有道理。

企業家們往往認為建立企業就是要全力以赴地沖刺實現短期目標，這主要是因為他們沒有長期的愿景。這種缺乏遠見的做法可能會讓你在創業的頭18個月就玉石俱焚，而10個企業家中有8個都會這樣。現在就消除噪音建立一個類似于下面提到的可持續發展的企業還不算太晚。

你的公司將面臨的最大的挑戰之一就是銷售增長以及衡量銷售工作真實的投資回報率。在銷售上進行聰明的投資是保證企業成長的重要關鍵。

在公司初創的時候，創始人不僅要思考和推進這個項目的成功，更要為這個企業多想一想做項目和做企業的區別是什么?

抵押貸款：這一塊，我強調一點是要建立銀行信用系統，簡單說就是和銀行建立好關系，包括一些流水和往來。就像跟鄰居借錢，第一次借100元，他會借，我們準時還了，那么下次就可以借500元或更多，其實和銀行的關系也是如此，當你的財務做得很好的時候，甚至銀行會主動找上門來貸款給你。

?　　首先定義一下：創始人是指能實現一個公司從0-1和1-100突破的那幾個員工，一般來說，這個人數不會超過3-4人，他們都應該是股東，而且他們應該是這個公司最早的10來個員工之一。　　最理想的創始人(們)應該如何來形容：商業洞

生于80年代這群人，最早的80生人已經35歲，夾在而立與不惑之間，性格與思想成熟，熟練掌握工作技能、有行業人脈、有經濟基礎，正值一生中的黃金時期，也可能是創業的最佳時機。最晚89出生的人群也已經有了3~5年的工作經驗，他們正站在大公司與創業公司的十字路口，是跳槽到更好的企業，還是...

而實際上，這也并非是一場完全的突襲。根據陌陌向SEC提交的招股書，去年11月份網易的子公司“網之易”已經向唐巖發出律師函，稱唐巖2011年7月份創辦陌陌，8月份發布陌陌 App，9月份才從網易離職，因此同時違反和網易的工作合同與競業協議。

全球化本質是一個技術轉移，把科技的成果從最發達的地方逐漸地向更低的臺階不斷地延伸的過程。

悲哀的現實是：很多營銷人分不清，品牌定位和市場營銷的關系。簡言之：這兩者之間的位置如何擺放?

創業的點子已經有了，與天使投資人或是風險投資人也都談妥了。下一步你要在哪里成立企業，并且開設店鋪?