區(qu)別(bie)做項目和做企(qi)業

　　在(zai)公司初(chu)創(chuang)的(de)時(shi)候，創(chuang)始(shi)人不僅要(yao)思考和推進(jin)這個(ge)項目(mu)的(de)成功，更要(yao)為這個(ge)企業(ye)多(duo)想(xiang)一(yi)想(xiang)做項目(mu)和做企業(ye)的(de)區別是什么?

　　首先，項(xiang)目只是行業中的(de)一(yi)隅，是從下(xia)往上望，分得行業一(yi)杯羹。而企業不同，做企業需要(yao)站(zhan)在行業頂端往下(xia)看，不同的(de)高度，將(jiang)會帶來不一(yi)樣(yang)的(de)決策。

　　游戲行業(ye)劃分很細，各類項目(mu)密密麻(ma)麻(ma)，app store恨(hen)不得(de)(de)有幾百萬個游戲，而行業(ye)趨勢(shi)又(you)是(shi)一(yi)(yi)波接一(yi)(yi)波，所以很多游戲人選擇逐(zhu)浪，最終自己累(lei)得(de)(de)半死(si)，浪沒(mei)了(le)、項目(mu)沒(mei)了(le)，公(gong)司也垮了(le)。但其(qi)實身在(zai)其(qi)中，不如慢(man)下來，站在(zai)行業(ye)的頂端(duan)看方向，就(jiu)會豁然開朗。

　　舉個例子(zi)，2014年，手(shou)游成為(wei)了風口上(shang)的(de)豬，我懷孕在家休(xiu)產(chan)假，都會接到與投資相關的(de)邀請。于是(shi)有(you)大批的(de)游戲(xi)研發公司開啟了創業(ye)之路。而到了今年，到了收(shou)獲(huo)的(de)時候，有(you)豐(feng)收(shou)的(de)，也有(you)顆粒無收(shou)的(de)，而且(qie)豐(feng)收(shou)的(de)是(shi)極(ji)少(shao)數。原因就是(shi)很多人忽略了市場需(xu)求，沒有(you)從上(shang)往(wang)下看，從行業(ye)的(de)角度看，從市場的(de)角度看。

　　去年(nian)有一款叫做(zuo)《刀塔(ta)傳奇》的游戲，無論(lun)從業績(ji)還是(shi)游戲的創(chuang)意度等方面都是(shi)非常優(you)秀(xiu)的，于是(shi)出(chu)現了大量(liang)仿《刀塔(ta)傳奇》的游戲，其實這些(xie)項目設立(li)的時(shi)候，應該好(hao)好(hao)問(wen)問(wen)自(zi)己，我可以做(zuo)到在殘酷(ku)的市場競爭中(zhong)勝過《刀塔(ta)傳奇》嗎?如果做(zuo)出(chu)來的產品不能超越人家，那不如開始就不做(zuo)。

　　其(qi)次(ci)，項目有(you)利潤就可以算成(cheng)功的開始(shi)了(le)，即使失敗了(le)，還(huan)可以另起爐灶。但是，不能(neng)簡單地用成(cheng)敗來定義企業(ye)，對(dui)于企業(ye)來講，只有(you)活(huo)(huo)著才有(you)其(qi)他可能(neng)。所以，創始(shi)人應更多(duo)地思考如何讓企業(ye)活(huo)(huo)著的問題(ti)。

　　不去打無準備之(zhi)仗(zhang)

　　對于一個企(qi)業(ye)來說，團(tuan)(tuan)隊非常重要。這一點，在(zai)我所在(zai)的(de)行業(ye)中也能證實，一個成熟的(de)團(tuan)(tuan)隊，即使一款(kuan)游戲失敗了，只要團(tuan)(tuan)隊還在(zai)，憑著原本的(de)積(ji)累，加上正確的(de)方向，制作出的(de)一款(kuan)新的(de)游戲，往(wang)往(wang)成功的(de)可能性(xing)更大(da)。CEO最重要是決策能力，會考(kao)慮到(dao)項目遇到(dao)瓶(ping)頸時，怎(zen)樣讓公司(si)渡過難關(guan)，所以要打一場有準(zhun)備(bei)的(de)仗。

　　投(tou)資方更在(zai)乎的(de)是(shi)企業(ye)(ye)是(shi)否可以(yi)長久的(de)生存并盈利下去。那么，在(zai)遇到困難時，有(you)哪(na)些(xie)回血辦法?拿游戲行業(ye)(ye)舉例，除(chu)了開發項(xiang)目(mu)，還有(you)一些(xie)外圍輔助性工(gong)作，比如美術外包(bao)、技術外包(bao)、甚至是(shi)項(xiang)目(mu)外包(bao)。這(zhe)(zhe)樣的(de)工(gong)作可以(yi)有(you)時間保(bao)障、有(you)財力保(bao)障，同時，也可以(yi)保(bao)留好原有(you)的(de)團隊人員(yuan)，在(zai)公司面臨困難的(de)時候，這(zhe)(zhe)都不失為一個回血之計。

　　面對困難該怎么辦?

　　作(zuo)為(wei)leader，要把(ba)握方(fang)向，把(ba)專業(ye)的(de)(de)事情交(jiao)給專業(ye)的(de)(de)人(ren)做。不要自己扛下所有的(de)(de)困難(nan)，要與團隊中(zhong)恰當的(de)(de)人(ren)來分擔。這樣能讓他(ta)人(ren)更(geng)有主人(ren)翁的(de)(de)感覺，也會帶來巨大(da)轉機。比(bi)如(ru)我的(de)(de)上一個(ge)項目，就是(shi)大(da)伙齊心協力(li)戰勝(sheng)困難(nan)后做成功(gong)的(de)(de)，這個(ge)項目最大(da)的(de)(de)亮點(dian)就是(shi)美術效果(guo)，在(zai)當前的(de)(de)競品中(zhong)，算是(shi)發揮到了(le)極(ji)致，獲(huo)得了(le)一致好(hao)評(ping)，也成為(wei)產品的(de)(de)一個(ge)特別大(da)的(de)(de)賣點(dian)。

　　我(wo)們(men)經(jing)常說(shuo)要(yao)把用(yong)(yong)戶(hu)體(ti)驗做到(dao)極致(zhi)，這樣說(shuo)沒錯，但是(shi)要(yao)明確誰是(shi)用(yong)(yong)戶(hu)，誰代(dai)(dai)表(biao)(biao)了(le)(le)用(yong)(yong)戶(hu)?當團隊遇到(dao)問題時(shi)，產(chan)品經(jing)理經(jing)常會把自己當成用(yong)(yong)戶(hu)代(dai)(dai)表(biao)(biao)，覺得自己的(de)(de)需求就是(shi)用(yong)(yong)戶(hu)需求，然后做決策，這其實很(hen)危(wei)險(xian)，因(yin)為(wei)誰也(ye)不能(neng)代(dai)(dai)表(biao)(biao)所有(you)用(yong)(yong)戶(hu)，所以(yi)必須考慮用(yong)(yong)戶(hu)需求的(de)(de)差異性。還(huan)是(shi)拿游戲來舉例，對于游戲玩家的(de)(de)劃分(fen)(fen)，有(you)很(hen)多(duo)(duo)種分(fen)(fen)類(lei)方法(fa)，比(bi)如按(an)畫(hua)風，按(an)玩法(fa)，按(an)參與時(shi)間等，作為(wei)一個30+的(de)(de)游戲制作人(ren)，我(wo)已(yi)經(jing)接觸了(le)(le)從主(zhu)機時(shi)代(dai)(dai)到(dao)互(hu)聯(lian)網時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)絕大多(duo)(duo)數(shu)產(chan)品，也(ye)自認為(wei)是(shi)個可(ke)以(yi)代(dai)(dai)表(biao)(biao)多(duo)(duo)數(shu)用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)玩家，但是(shi)在(zai)我(wo)們(men)設計游戲的(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)還(huan)是(shi)要(yao)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)傾(qing)聽年輕員工(gong)(主(zhu)要(yao)是(shi)90后)的(de)(de)建(jian)議(yi)，因(yin)為(wei)在(zai)我(wo)和部(bu)分(fen)(fen)用(yong)(yong)戶(hu)之間有(you)個不可(ke)逾越的(de)(de)鴻溝，那就是(shi)年齡。我(wo)深知(zhi)，不同的(de)(de)年齡有(you)不同需求，所以(yi)我(wo)必須聆聽他們(men)的(de)(de)建(jian)議(yi)。