75%的創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司最后(hou)都失敗了，而90%的科(ke)技創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司最后(hou)都沒(mei)能生存下來。一(yi)般來說，成(cheng)功的創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)(gong)司需(xu)要卓越的領導和一(yi)點點運氣(qi)。
在問答網站Quora上，有(you)人提出這樣的(de)問題：“在科技行業(ye)，前10%的(de)創業(ye)公司CEO與(yu)剩下的(de)CEO有(you)什么區別呢?”
知名博客寫手、云服務提供商Rackspace的分(fen)析師羅伯(bo)特(te)-思科布爾(er)(Robert Scoble)，根(gen)據(ju)自己與CEO們打(da)交道的多年經驗，給出(chu)了最后(hou)的答(da)案。此外，還(huan)有(you)一些(xie)Quora用戶也提出(chu)了自己的想法(fa)。現在(zai)，我們將(jiang)思科布爾(er)列出(chu)的成(cheng)功領導(dao)者的特(te)征(zheng)與其他(ta)Quora用戶提出(chu)的特(te)征(zheng)羅列如下(xia)。
據思科布(bu)爾(er)稱(cheng)，成(cheng)功的(de)創業公司CEO具有以(yi)下九個特(te)征：
1、擅(shan)長于(yu)招(zhao)聘(pin)和解(jie)雇(gu)人(ren)(ren)(ren)才。無論(lun)何時你發(fa)現(xian)一(yi)個了不起的(de)(de)CEO，你都(dou)會發(fa)現(xian)他(ta)(ta)很擅(shan)長招(zhao)攬人(ren)(ren)(ren)才。這就是說，他(ta)(ta)長于(yu)向別人(ren)(ren)(ren)兜售他(ta)(ta)的(de)(de)夢想，尤其是在他(ta)(ta)的(de)(de)公司(si)(si)顯(xian)得(de)不那么(me)出眾(zhong)或看起來很有風險(xian)的(de)(de)時候。但(dan)是，有些(xie)CEO擅(shan)長招(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)(ren)才，卻不擅(shan)長于(yu)解(jie)雇(gu)人(ren)(ren)(ren)才。無論(lun)發(fa)生什么(me)事情，他(ta)(ta)們(men)都(dou)不會去解(jie)雇(gu)員工(gong)，結果導致(zhi)公司(si)(si)利益受到牽連。
2、打造(zao)文(wen)化而不是只(zhi)是公司(si)。很多(duo)出色的CEO，例(li)如賣鞋網站(zhan)Zappos的謝家華(Tony Hsieh)，都(dou)(dou)會打造(zao)出優(you)秀的企業(ye)文(wen)化，讓(rang)每(mei)個員工(gong)都(dou)(dou)充滿使(shi)命感。這讓(rang)他(ta)們在眾多(duo)創業(ye)公司(si)中脫穎而出。
3、傾(qing)聽(ting)(ting)和行動。很多CEO都想告訴(su)你他們正在做什么。但是，最棒(bang)的(de)CEO往往會認真傾(qing)聽(ting)(ting)人們的(de)反饋信息，然(ran)后采取相應的(de)行動，甚(shen)至表揚提出寶(bao)貴意見的(de)人。電子雜志應用Flipboard的(de)CEO邁克-馬庫(Mike McCue)就(jiu)曾公開(kai)聲稱(cheng)，我對他們產品的(de)幾項重要功能做出了(le)很大的(de)貢獻。
4、堅韌不拔。旅行房(fang)屋(wu)租賃公司AirBnB花(hua)了1000個(ge)日子(zi)才走上正軌。想一想，如果他們(men)在(zai)第999天放(fang)棄會(hui)怎(zen)樣?最出色的CEO往往會(hui)全力以赴，即使在(zai)最灰暗(an)的日子(zi)里也能夠(gou)勇往直前。
5、富有(you)遠見。這(zhe)世界上不乏優(you)秀(xiu)的CEO，但是，如(ru)果你沒有(you)能(neng)(neng)力打造出(chu)(chu)對人(ren)們非常重要的產(chan)品來(lai)，那么沒有(you)人(ren)會記(ji)得你的名字。你能(neng)(neng)找出(chu)(chu)辦法讓可佩戴式電腦創造數(shu)十億美(mei)元的營收嗎?有(you)些CEO確實可以(yi)做到。他們往往會推出(chu)(chu)驚艷的新產(chan)品。
6、保(bao)持(chi)專注。一位曾為蘋果創始人史蒂夫-喬(qiao)布斯(Steve Jobs)打工(gong)的(de)朋友對我說(shuo)，喬(qiao)布斯的(de)一個(ge)與眾不同之處在于，他會讓自己的(de)團隊心無旁騖(wu)地專注于他們的(de)項目，直到項目徹(che)底完(wan)成。
7、會講(jiang)故事。偉大(da)的CEO往往觀點明晰，話語簡潔，談吐不(bu)凡。他的話往往會被別人引用。很多CEO并(bing)不(bu)擅長于講(jiang)故事，但最棒的CEO卻深諳此道。CEO的重要工作之一(yi)就是講(jiang)述公司(si)的故事。能(neng)夠生動有(you)趣地講(jiang)述公司(si)和(he)產品的故事，這(zhe)是一(yi)種非常重要的能(neng)力。
8、懂得消費(fei)者(zhe)(zhe)心理。最出(chu)(chu)色(se)的CEO能夠深刻地理解消費(fei)者(zhe)(zhe)想要什么，并意識到(dao)公司(si)何時(shi)正在做出(chu)(chu)不受消費(fei)者(zhe)(zhe)歡(huan)迎的選擇。
9、善于說服別(bie)人(ren)。CEO必須面(mian)對各種相互沖突的利(li)益群(qun)體。消費者(zhe)想要的東(dong)西(xi)，投資(zi)者(zhe)們未必喜歡(huan)。因此，出(chu)色的CEO往往能夠(gou)成功說服別(bie)人(ren)一起行動(dong)，甚(shen)至改變別(bie)人(ren)的觀點。
下(xia)面，我(wo)們總(zong)結一下(xia)其(qi)他Quora用戶給出的最佳(jia)答案。
馬克(ke)-蘇斯(si)特(te)爾(Mark Suster)，風(feng)投公司GRP Partners的風(feng)險資(zi)本家、前企業(ye)家，他(ta)認(ren)為最棒(bang)的創業(ye)公司CEO具(ju)有如下(xia)特(te)征：
10、關注細節(jie)。在公(gong)司(si)發展的早(zao)期(qi)，負責人需要對公(gong)司(si)方方面(mian)面(mian)的事情親力(li)親為，包括從財務到設計等等。
11、適(shi)應變化(hua)。最優(you)秀的企業家能夠(gou)隨(sui)著市場和消費者需求的變化(hua)而相應地調整(zheng)他們的產品(pin)和商(shang)業模(mo)式(shi)。
12、能夠迅速獨立進(jin)行(xing)決策。大公(gong)司(si)高(gao)管往往有(you)充足的時間和大量的分析(xi)師來幫助進(jin)行(xing)商業決策，但是(shi)創業公(gong)司(si)的CEO需要每日做(zuo)出大量抉擇(ze)。
13、爭(zheng)強好勝。優(you)秀(xiu)的創(chuang)業公司CEO希望(wang)通過競爭(zheng)來贏得(de)大(da)訂單、搶(qiang)到優(you)秀(xiu)人(ren)才以及(ji)簽下每個合作(zuo)伙伴。
其他(ta)具(ju)有(you)(you)創(chuang)業公(gong)司(si)工作經驗的Quora用戶也給出了自己的意見(jian)。他(ta)們認為，最偉大的創(chuang)業公(gong)司(si)CEO應該具(ju)有(you)(you)如下(xia)特征：
14、勇敢無畏(wei)。每個(ge)創業公(gong)司(si)CEO在創辦一家公(gong)司(si)的時候都需要相當大(da)的勇氣。但是，除此之外，最棒的CEO還有勇氣脫穎而(er)出(chu)、樹(shu)敵(如果必要的話)以(yi)及(ji)做出(chu)不受(shou)歡(huan)迎的決策(ce)。
15、不會(hui)(hui)進行微(wei)管(guan)理。雖然創業(ye)公(gong)司CEO的決策會(hui)(hui)影響(xiang)到公(gong)司的各個方面，但是他們會(hui)(hui)盡(jin)可能從大處著眼，進行宏(hong)觀管(guan)理。
16、不停地強調公司愿(yuan)景目(mu)標。創業公司CEO應該相信，如(ru)果(guo)沒有他們(men)的持(chi)續影(ying)響力，員工(gong)們(men)不可能會堅(jian)持(chi)公司的愿(yuan)景目(mu)標。至少在公司發(fa)展的最開始幾年是如(ru)此(ci)。
17、慷(kang)慨大方。人們更愿意幫助(zhu)那些關心員工、合(he)作伙伴(ban)、供應商和客(ke)戶的創業公司(si)CEO。
