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創(chuang)業大講堂
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如果給你十萬美元，并讓你掌握一定的編程技能，你能否在一夜之間變成億萬富翁呢?到底花費多少代價才能打造出一個像Twitter或Instagram那樣成功的產品?隨著移動開發機構和產品孵化器的不斷增加，每天都會誕生許多孵化企業的“實驗室”，其實，這個社會最不不缺乏的就是能夠幫助你創建...
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?　　我聊過很多創業者，多數都有很強的交流能力，就是不知道“去哪和誰去交流”。大家沒有找到正確的信息渠道去挑選合適的論壇去社交。　　洛杉磯創業圈創業要求，首要是能賺錢　　洛杉磯為什么成為了世界上第三大的startu
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下面我就來結合自己的親身感受，和大家討論一下創業初期是否應該接受親友的幫忙?以及如何規避其中可能產生的分歧。以下所有觀點和事例都是以我個人的經歷為基礎，大家不要以偏概全，應該結合自身情況具體分析。
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看看這些硅谷的風投大佬們總結一下到底創業公司失敗的原因有哪些?之前黑馬哥曾經寫過十個原因。但是失敗的根源到底是什么?讓一線的這些近距離觀察過成功與失敗的人談一談。
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如果你只是通過新聞來了解一些事情，你可能會認為風險投資是為你的業務提供資金的唯一途徑。然而，事實上大多數公司在創業之初是得不到任何風投的垂青的。
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這幾年創業經驗下來，對于一個人創業能否成功確實很難說分明，個人特質固然是一項重要的環節，然而機運也有很大成分的影響性。因此一個人創業成功，并不單單是因為他自己的努力，特別是創業成為巨富者，往往還因為乘「勢」而起，是大市場的崛起，才造就他驚人的財富。
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硅谷無疑是全世界IT人最向往的地方，這里聚集著這個行業最優秀的公司和人才，能成為這里的一員不僅是個人能力的體現也會讓自己的履歷倍添光彩，而且這個大熔爐會把你塑造得更完美，當然你的收入也會大幅增長，那么如何才能到硅谷工作呢?
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這是我在面試一個社交網絡銷售團隊的時候，和一個高級的銷售經理人之間的對話。
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討論創業的時機問題，就不能不提上月TED發布的Bill Gross關于創業成功因素的分析，如果你正在創業或計劃創業，這個只有短短6分40秒的視頻絕對不容錯過。
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最近老是有人問我：“現在生意越來越難做，今天上淘寶去開店還有機會賺錢嗎?總看到有人在淘寶上做得很好很快樂而且很賺錢，而自己做了個把月卻生意一直不好，快堅持不下去了，是不是自己做的太晚了……”
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?　　最近老是有人問我：“現在生意越來越難做，今天上淘寶去開店還有機會賺錢嗎?總看到有人在淘寶上做得很好很快樂而且很賺錢，而自己做了個把月卻生意一直不好，快堅持不下去了，是不是自己做的太晚了……”　　其實做生意從
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之前寫了一篇文章，《一個失敗CEO的九大特征》寫的主要是CEO在干活上的問題，有的讀者朋友反駁說，如果按照原文的邏輯講，CEO什么都不要干了，所以，這次我就寫篇文章，寫寫一個企業的CEO應該干什么，不然很多CEO都不知道干什么了。
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如果你想在某個市場具有影響力，甚至長盛不衰，那么從本質上說，企業需要在持續的戰斗中找到真相。對于一個企業，“真相”便是價值。
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有人把企業管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經驗管理;管理二段：效率管理;管理三段：成本管理;管理四段：質量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，中國企業管來管去恐怕也就這4個階段;五、六、七段，恰恰是我們中國企業近幾年高度重視的三段管理;管理的最高段位則是管理八段——...
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　　在創業圈里，無論是哪種類型的創業者，其實都不能說誰比誰優秀，當然啦，那些渴望創業的人可能尚且無法和其他類型的創業者相提并論。重要的是，如果你能了解自己的定位，那么就能更好地發揮自己的天賦，拓展缺乏的技能，并抓住更
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VC在投資時如何評估團隊?豪華的陣容真的就代表最佳的團隊嗎?投資所謂的黃金團隊，回報也會一路高歌嗎?團隊和CEO到底哪個更重要?如何才算是成功的創業者呢?創新工場投資經理孫志超通過此文分享了自己的見解。你又會怎么看呢?歡迎在評論區留下高見!
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