??林茂
??25歲,去年剛從(cong)香港理(li)工(gong)大學畢(bi)業,完全可以在香港找一份較為體面和穩(wen)定的工(gong)作(zuo),但他不甘心一輩子過朝九晚五的生活(huo),決定回到(dao)重慶創業。
??張正楊
??25歲,畢業(ye)于美國著名的阿勒格尼(ni)學院數學系,他之前已經在上海一家(jia)咨(zi)詢公司獲得了(le)月(yue)薪12000元的機會,但他和林茂(mao)一樣,一心想創業。
??厭倦(juan)了給人打工,要自己開(kai)店(dian)創業(ye)是(shi)很多上(shang)班族的夢想,但項目如何(he)選、成本高不高、市場前景如何(he)、投入(ru)產出比高不高、如何(he)選址、如何(he)推(tui)廣這些(xie)細節問題是(shi)否詳細考慮過?重慶(qing)有(you)兩位85后青年便嘗(chang)試通過分析星(xing)巴克(ke)的(de)經驗(yan)來開辦自(zi)己的(de)果汁店。
??但是(shi)店面開業僅僅三(san)個月(yue),兩(liang)(liang)個技術(shu)流就經歷了夢想與現(xian)實的(de)落(luo)差,店面幾(ji)乎倒閉(bi)。然而,就在即將失敗之時,因為有詳盡(jin)的(de)分(fen)析、規(gui)劃(hua)和周(zhou)詳的(de)計劃(hua)書,他(ta)們(men)(men)獲得了風(feng)投公司(si)的(de)百萬元投資。記(ji)者聯系(xi)到張正楊和林(lin)茂兩(liang)(liang)位小(xiao)老板(ban),現(xian)在,他(ta)們(men)(men)并不認(ren)為他(ta)們(men)(men)已經失敗,拿他(ta)們(men)(men)自己(ji)的(de)話說,從選項目到市場調(diao)查,他(ta)們(men)(men)走的(de)是(shi)全是(shi)技術(shu)流,有詳盡(jin)的(de)分(fen)析和規(gui)劃(hua)。那么虧損的(de)原因是(shi)什么?讓我們(men)先(xian)看看他們(men)對創(chuang)業的自我分析。
??選項目
??市場分析(xi):現榨果汁市場有空缺。
??實際行動:自造榨汁機失敗,選擇進口(kou)機器。
??自我判斷:正(zheng)確
??張正楊說,自己(ji)在(zai)國外多(duo)年,發(fa)現(xian)美國的肉(rou)便(bian)宜而(er)蔬菜貴,大學食堂里肉(rou)多(duo)菜少,很多(duo)中國留學生不適(shi)應,從而(er)上網訂購現(xian)榨果蔬汁來補充維C和纖維素,需求很大。那這(zhe)種現榨果(guo)汁在國內有沒有市(shi)場呢?
??張正楊(yang)對國內(nei)的(de)(de)(de)同類型果(guo)(guo)汁(zhi)的(de)(de)(de)銷售情況(kuang)進行(xing)了調查,在(zai)國內(nei)上海已經有(you)(you)類似的(de)(de)(de)果(guo)(guo)汁(zhi)飲品出(chu)現,但在(zai)重慶(qing)幾乎還沒(mei)有(you)(you)人(ren)涉足鮮榨果(guo)(guo)汁(zhi)的(de)(de)(de)零售渠(qu)道,一些打著(zhu)賣果(guo)(guo)汁(zhi)招牌(pai)的(de)(de)(de)零售店所銷售的(de)(de)(de)并(bing)不是真正意義上的(de)(de)(de)純果(guo)(guo)汁(zhi)。
??去年(nian)6月,林茂和張正楊就確(que)定(ding)了(le)創(chuang)業方向(xiang):賣現榨果(guo)蔬汁。而第一個問題就是,怎樣做(zuo)果(guo)汁。經過(guo)他們調(diao)查(cha)發現,市面上國產(chan)的榨汁機出(chu)汁率僅50%-60%,國外品牌也只能達到80%左右(you)。本來他們定了個原則:一定要按(an)照國(guo)外標準(zhun)做,不加入一滴(di)水,所以出(chu)汁率(lv)直(zhi)接影響(xiang)到(dao)產品成(cheng)本。
??理(li)想(xiang)是豐(feng)滿的現(xian)實是骨感的。他(ta)們希望制(zhi)造出(chu)出(chu)汁(zhi)率(lv)更高的榨汁(zhi)機,但經過一番折(zhe)騰才發現(xian),他(ta)們制(zhi)造的出(chu)汁(zhi)率(lv)90%左右的榨汁機只能(neng)完全靠手(shou)工操作(zuo),太費勁。如(ru)果要改造成電(dian)動(dong)化(hua)版本,會(hui)花掉創業(ye)資金的一大半。試驗以失(shi)敗告(gao)終(zhong),他們最終(zhong)選取了(le)出汁率(lv)80%左(zuo)右(you)的進口榨(zha)汁機。
??選客戶
??市場(chang)分析(xi):認為(wei)現榨(zha)果汁與星巴克(ke)、嫩綠茶為(wei)同一(yi)消費檔次。
??實際行(xing)動:以重(zhong)慶星(xing)巴(ba)克門店為(wei)藍本進行(xing)分析。
??自我判斷:正(zheng)確
??有了果汁產品,賣給誰?
??“我們認為現榨(zha)果(guo)汁應(ying)該與星巴(ba)克、嫩綠茶是同一消費檔次。”張正(zheng)楊說。他們以(yi)重慶(qing)的星巴克門(men)店為藍本進(jin)行(xing)了分析。
??另外,重(zhong)慶有(you)20多家(jia)星巴(ba)克門(men)店,而在近鄰(lin)成都卻有40多家。張正楊稱,他查看網絡上公布的星巴(ba)克(ke)去(qu)年的財報(bao),預計到2016年,星巴克(ke)的門店還(huan)將(jiang)擴(kuo)展一倍。綜合重慶(qing)(qing)的店面數(shu)量和(he)財報(bao)顯示的星巴克(ke)擴(kuo)張(zhang)的決心,他判斷,在重慶(qing)(qing)愿意花30-50元買(mai)飲品,在環境相對優雅的地方消費的人群數量很大。
??選(xuan)地(di)址
??市場分析:店面開在星巴(ba)克附(fu)近,從(cong)星巴(ba)克的顧客人(ren)群中分一杯羹(geng)。
??自(zi)我分析(xi):理論(lun)正確,操作(zuo)失誤(wu)。
??實(shi)際(ji)行動:放(fang)棄楊家坪一家門面(mian),選擇洪崖洞3樓開店。
??隨后,張、林兩人當起了(le)推銷員,每天帶著鮮榨果汁,出沒在(zai)星巴克、嫩綠(lv)茶(cha)(cha)等店面(mian)中(zhong)。在(zai)星巴克和嫩綠(lv)茶(cha)(cha)中(zhong),有20%左(zuo)右的顧客會選(xuan)擇非(fei)咖啡或茶類飲品(pin),他們專挑這類顧客,免(mian)費讓他們品(pin)嘗自己制(zhi)作的果汁。
??“大部(bu)分受訪(fang)的(de)顧客(ke),都(dou)表示有可(ke)能選擇我們提(ti)供的(de)果(guo)汁。”張正楊認為,這(zhe)樣(yang)的(de)反(fan)饋表(biao)明他們(men)星巴(ba)克的(de)顧(gu)客人群中(zhong)分一杯羹是完全可能的(de)事(shi)。所以他們(men)最終(zhong)確定了(le)開店選址標準—沿著巨人的足跡走,將店面(mian)開在星巴克附(fu)近(jin)。
??“星巴克選址一定(ding)是對當地的人(ren)流量、人(ren)群結構進(jin)行了詳細分析(xi)的,我們當時認為,只要照著做就(jiu)可以(yi)了。”張(zhang)正楊說,“但我們還是太嫩,規劃的小失誤,造成了現實大差距。”
??張正楊說,店面位置最終(zhong)定在洪崖洞3樓一間門面(mian),樓上(shang)兩層就有星(xing)巴克和嫩綠茶的門店(dian)。開(kai)店(dian)之初,兩人(ren)算了一筆賬。店(dian)面(mian)租金每個(ge)月9700元(yuan),請一個員工月薪2000元左右,加(jia)上(shang)水電費,每個(ge)月雷打(da)不動的成本在(zai)12000元(yuan)左右,而(er)果汁(zhi)的(de)毛利率在50%上(shang)下。所以每天(tian)他們需要賣成(cheng)本約400元左右(you)的果汁,換(huan)算下來差不(bu)多33杯。也就是說,只要每(mei)天能賣出33杯果汁,就能保本。而在兩人的期(qi)望(wang)中,開(kai)店2個月(yue)時(shi)間,預計能夠每天賣100杯果汁。
??但是開店不久,張(zhang)正楊和(he)林茂(mao)就發現了自己的錯(cuo)漏。“調查的時(shi)候,我們(men)少問了一(yi)個(ge)問題(ti):‘你愿(yuan)意多(duo)(duo)下兩層樓(lou),多(duo)(duo)走100米來(lai)喝(he)我們的果汁嗎? ’ ”張正楊認為,在選址問(wen)題上他們犯了錯誤。首先(xian)只想到把店面開(kai)在星巴克附近,卻沒有(you)了解(jie)星巴克的(de)顧客,有(you)沒有(you)興趣多走一段距(ju)離(li),來品嘗他們的(de)果汁。
??另(ling)外,選(xuan)址的(de)(de)時候是在去年七八(ba)月(yue)份,他(ta)們曾考察過楊家(jia)坪的(de)(de)一家(jia)門(men)面,兩處(chu)門(men)面租金相差不大,但當(dang)時由于天氣(qi)炎(yan)熱,楊家(jia)坪的(de)(de)門(men)面外人流(liu)量不大,所以他(ta)們選(xuan)擇了(le)這里。而之后他(ta)們才發現,天氣(qi)轉涼(liang)之后,那里的(de)(de)人流(liu)量劇增。
??失誤的代(dai)價(jia)是慘痛的,從去年12月25日(ri)開店至今近3個月,他們的果汁銷量遠遠沒有(you)達(da)到預期數量,開店(dian)之前父(fu)母提(ti)供的20萬本金所剩無(wu)幾。
??風投(tou)為(wei)啥投(tou)資?
??計劃書數(shu)據詳盡
??創業(ye)者踏(ta)實可信(xin)
??“我(wo)相信我(wo)們還有機會。”對兩個年輕人而言,怎(zen)樣(yang)拯救自己(ji)的生意成(cheng)了當務之急。張(zhang)正楊(yang)說(shuo),在找熟人投(tou)資無效后,他們考慮找風(feng)投(tou)公司(si)。
??由于在創業之初,兩人就有一(yi)套詳細的(de)(de)計劃,所以很快就整理出一(yi)份(fen)上萬字的(de)(de)企(qi)劃書。上個(ge)月,兩人將(jiang)企(qi)劃書通過(guo)電(dian)子郵(you)件送到了十余家(jia)(jia)風投公司(si)的(de)(de)郵(you)箱中。大(da)部分風投公司(si)只(zhi)給了他們(men)一(yi)個(ge)禮貌性的(de)(de)回復,少數幾(ji)家(jia)(jia)公司(si)通過(guo)電(dian)話問詢了一(yi)些基本(ben)情(qing)況(kuang)后(hou),便(bian)再也沒(mei)有消(xiao)息(xi)。就在這時,一(yi)家(jia)(jia)外資(zi)風投對他們(men)產生(sheng)了興(xing)趣。本(ben)月上旬,對方相關的(de)(de)負責人兩次(ci)到店(dian)和他們(men)進行了長談。
??“和我預(yu)計(ji)的不(bu)太一樣,出(chu)乎意(yi)料地順利。”張(zhang)正楊(yang)說,風投公司(si)來(lai)之前,兩人做了很久的(de)準備。然而(er)對方似(si)乎對他(ta)們目(mu)前的(de)銷(xiao)售(shou)狀況和規模都(dou)不太感興趣(qu),交(jiao)流的(de)重(zhong)點是(shi)他(ta)們未來(lai)的(de)計(ji)劃。“最后一次談(tan)話后僅3天多時間,我(wo)們就(jiu)拿到(dao)了前期的(de)50萬元投資。”張正楊說,他(ta)們根本沒有(you)料(liao)到會如此(ci)順利。
??“我們看中的是創(chuang)業者本身(shen)。”記(ji)者聯系(xi)到(dao)該風(feng)投公司(si)(si)相關負責人(ren)許小(xiao)姐。許小(xiao)姐介(jie)紹,公司(si)(si)之(zhi)所以投資,首先在于(yu)(yu)兩位年輕人(ren)送(song)來(lai)的(de)(de)(de)(de)詳盡(jin)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)計劃(hua)書(shu),其中對于(yu)(yu)行(xing)業(ye)(ye)調查、星巴克的(de)(de)(de)(de)財務報告(gao)分(fen)(fen)析,發(fa)展(zhan)歷程的(de)(de)(de)(de)對比十(shi)分(fen)(fen)詳細。同時,他們對于(yu)(yu)自身發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)規模、在什么(me)時段做(zuo)怎樣的(de)(de)(de)(de)事(shi)情都有十(shi)分(fen)(fen)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)。同時,許小(xiao)姐提到(dao),他們了解到(dao)兩人(ren)為了創業(ye)(ye),曾(ceng)經(jing)上街發(fa)傳(chuan)單、做(zuo)市(shi)場調查、送(song)果(guo)汁,這是公司(si)(si)判斷兩人(ren)踏(ta)實可信的(de)(de)(de)(de)原因之(zhi)一。
??50萬元資金到手,林茂和張正楊心里的大石落地。計劃中這筆資金的主要用途是將零售和訂戶、網絡與實體店相結合進行推廣。張正楊說,現在的訂戶覆蓋到了解放碑商圈附近。
??對未來,兩人自信滿滿。
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