導讀(du)：以前黑(hei)馬哥已經寫過很多失敗(bai)的案例，各(ge)(ge)種創(chuang)業(ye)死法(fa)，有不(bu)接地氣(qi)而死，有盲目擴張而死，有團隊內(nei)訌而死，有資源不(bu)足(zu)而死，死法(fa)千奇百怪(guai)，但歸根結(jie)底取決于創(chuang)業(ye)者的思(si)維方式的錯誤(wu)，才會導致(zhi)后面(mian)各(ge)(ge)種死法(fa)，下面(mian)黑(hei)馬哥為大家總(zong)結(jie)容易導致(zhi)小敗(bai)局(ju)的十(shi)種思(si)維誤(wu)區，每個創(chuang)業(ye)者仔細對(dui)照一(yi)下自己，一(yi)日三省吾身(shen)。

　　思維誤區(qu)一(yi)：過度自信

　　這類創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)很(hen)多產(chan)(chan)(chan)(chan)品出身(shen)，對于(yu)(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品，都有著極高(gao)的(de)(de)(de)自(zi)信(xin)。談到競爭對手(shou)(shou)不(bu)(bu)(bu)(bu)屑一顧，從來(lai)不(bu)(bu)(bu)(bu)把(ba)同(tong)(tong)類的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品放在(zai)(zai)眼里，問(wen)到優勢(shi)在(zai)(zai)哪的(de)(de)(de)時(shi)候，認為最大的(de)(de)(de)優勢(shi)在(zai)(zai)于(yu)(yu)自(zi)己(ji)團隊，在(zai)(zai)于(yu)(yu)人，在(zai)(zai)于(yu)(yu)價(jia)值(zhi)觀這些比較務需的(de)(de)(de)東西(xi)。從來(lai)不(bu)(bu)(bu)(bu)去追蹤對手(shou)(shou)產(chan)(chan)(chan)(chan)品，也認為對手(shou)(shou)永遠追趕不(bu)(bu)(bu)(bu)上(shang)自(zi)己(ji)，盲目對技術自(zi)信(xin)。黑馬哥見過一些這樣的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)，更有甚者(zhe)，對于(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)批評質疑聽(ting)不(bu)(bu)(bu)(bu)進去，認為產(chan)(chan)(chan)(chan)品就是(shi)最好的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)(bu)需要調(diao)整。還有詆毀同(tong)(tong)類產(chan)(chan)(chan)(chan)品。如(ru)果以(yi)及(ji)有了以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)思(si)維誤區(qu)，請最快修正(zheng)(zheng)，真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)好的(de)(de)(de)思(si)維態度(du)是(shi)要自(zi)信(xin)，但(dan)不(bu)(bu)(bu)(bu)盲目自(zi)信(xin)。要在(zai)(zai)戰(zhan)略上(shang)藐視對手(shou)(shou)，但(dan)在(zai)(zai)戰(zhan)術上(shang)重(zhong)視對手(shou)(shou)。能夠聽(ting)得見旁觀者(zhe)對產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)批評與(yu)吐槽，能善于(yu)(yu)學習同(tong)(tong)類其(qi)他(ta)產(chan)(chan)(chan)(chan)品優秀的(de)(de)(de)地(di)方，而不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)一味的(de)(de)(de)對對手(shou)(shou)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品吐槽。

　　思維誤(wu)區(qu)二：從眾心理

　　從(cong)眾心(xin)理即指個(ge)(ge)人(ren)(ren)受到(dao)外界(jie)人(ren)(ren)群(qun)行為的(de)(de)影響，而在(zai)(zai)自(zi)己(ji)的(de)(de)知(zhi)覺、判斷(duan)、認識(shi)上表(biao)現(xian)出(chu)符合于(yu)公(gong)眾輿論或多數人(ren)(ren)的(de)(de)行為方式。這可以表(biao)現(xian)在(zai)(zai)一(yi)(yi)些(xie)創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)對(dui)項目的(de)(de)選擇上。在(zai)(zai)項目的(de)(de)選擇不是從(cong)需求和自(zi)己(ji)的(de)(de)資源出(chu)發，而是看美國創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)，其他創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)。跟(gen)隨著(zhu)(zhu)別(bie)人(ren)(ren)也做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)。雖然(ran)創業(ye)(ye)(ye)要學會借大(da)勢，但(dan)是并不意味(wei)著(zhu)(zhu)就要從(cong)眾隨大(da)流。經(jing)常見到(dao)很多創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)嘴里面不是用戶需要什(shen)(shen)么(me)(me)，而是移動互聯(lian)網，O2O，3D打印(yin)。看著(zhu)(zhu)別(bie)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)，就跟(gen)著(zhu)(zhu)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)，并且不斷(duan)轉(zhuan)向，創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)目的(de)(de)就是跟(gen)隨別(bie)人(ren)(ren)，什(shen)(shen)么(me)(me)熱門做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)。我曾經(jing)認識(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)，最初(chu)做(zuo)(zuo)團(tuan)購(gou)(gou)，團(tuan)購(gou)(gou)倒(dao)了他又轉(zhuan)向做(zuo)(zuo)電(dian)商，電(dian)商泡沫破滅又做(zuo)(zuo)O2O，結果(guo)幾(ji)年下來依(yi)然(ran)處于(yu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很小的(de)(de)規(gui)模。從(cong)當年的(de)(de)分類信息(xi)大(da)戰，到(dao)視頻(pin)大(da)戰，再到(dao)團(tuan)購(gou)(gou)血(xue)戰，再到(dao)新一(yi)(yi)波即將出(chu)現(xian)的(de)(de)硬(ying)件盒子大(da)戰，無(wu)不是因(yin)為創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)所犯的(de)(de)從(cong)眾的(de)(de)思維錯誤(wu)。

　　思維(wei)誤區三：拖延思維(wei)

　　這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)見到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)最為常見的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)思維。就是(shi)(shi)所(suo)有(you)(you)戰(zhan)略(lve)(lve)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)無限期的(de)(de)(de)(de)拖(tuo)(tuo)延(yan)。曾經很(hen)(hen)長的(de)(de)(de)(de)時(shi)間呆在某(mou)個(ge)創(chuang)業公司(si)，然后(hou)給老(lao)板提(ti)出了(le)(le)(le)一(yi)系列(lie)他(ta)認為很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)意見，并(bing)且很(hen)(hen)鄭重的(de)(de)(de)(de)記錄(lu)在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)手冊之。然后(hou)信(xin)誓旦(dan)旦(dan)的(de)(de)(de)(de)說(shuo)要(yao)立(li)(li)刻尋求改變，并(bing)且反復的(de)(de)(de)(de)強調我(wo)們就要(yao)推(tui)進(jin)一(yi)系列(lie)讓公司(si)脫胎(tai)換骨的(de)(de)(de)(de)計劃。然后(hou)一(yi)個(ge)月過去了(le)(le)(le)，這(zhe)個(ge)創(chuang)始人再(zai)次拿起了(le)(le)(le)本(ben)(ben)(ben)本(ben)(ben)(ben)，很(hen)(hen)認真的(de)(de)(de)(de)對黑(hei)馬(ma)哥說(shuo)我(wo)立(li)(li)刻就要(yao)行動，然后(hou)三個(ge)月后(hou)他(ta)又(you)有(you)(you)了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)新主意，說(shuo)我(wo)們馬(ma)上實(shi)行新計劃，然后(hou)，直到(dao)(dao)那個(ge)公司(si)進(jin)入(ru)小敗局案例(li)庫，也沒見到(dao)(dao)他(ta)去做(zuo)他(ta)寫進(jin)他(ta)的(de)(de)(de)(de)小本(ben)(ben)(ben)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)故事。很(hen)(hen)多創(chuang)業公司(si)負(fu)責人每天都(dou)會(hui)很(hen)(hen)忙，于是(shi)(shi)有(you)(you)無數的(de)(de)(de)(de)事情(qing)讓他(ta)去拖(tuo)(tuo)延(yan)，于是(shi)(shi)久而久之，每個(ge)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)討(tao)論，都(dou)見不到(dao)(dao)落實(shi)，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)都(dou)成了(le)(le)(le)精神上的(de)(de)(de)(de)一(yi)次快感。所(suo)以，當(dang)確定(ding)了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)計劃，立(li)(li)刻去做(zuo)。

　　思維誤區四：團隊和(he)氣思維

　　最(zui)失敗的(de)團(tuan)(tuan)隊不是每(mei)(mei)天都(dou)會有(you)(you)爭(zheng)吵的(de)團(tuan)(tuan)隊，而是每(mei)(mei)天都(dou)完全沒有(you)(you)爭(zheng)吵和不同意(yi)見(jian)的(de)團(tuan)(tuan)隊。很多(duo)創業公(gong)司的(de)創始人太過于信(xin)奉少數(shu)服從多(duo)數(shu)原理，而不是信(xin)奉自(zi)己(ji)的(de)判斷和直覺。他(ta)們(men)依(yi)賴于其他(ta)人來(lai)跟他(ta)們(men)拿(na)主意(yi)，然后用大(da)(da)多(duo)數(shu)都(dou)覺得好的(de)方(fang)法來(lai)決策，但卻忽視(shi)了(le)一(yi)個(ge)很重要的(de)一(yi)個(ge)思維慣性，每(mei)(mei)個(ge)人決策都(dou)是依(yi)靠對自(zi)己(ji)最(zui)有(you)(you)利(li)最(zui)方(fang)便的(de)方(fang)式去提意(yi)見(jian)，很少有(you)(you)從最(zui)有(you)(you)利(li)公(gong)司的(de)角度提問題。如果有(you)(you)一(yi)天某(mou)一(yi)個(ge)創業公(gong)司發現，整個(ge)公(gong)司保(bao)持著(zhu)高度一(yi)致(zhi)(zhi)的(de)慣性，大(da)(da)家(jia)都(dou)一(yi)致(zhi)(zhi)同意(yi)創始人的(de)意(yi)見(jian)，達成很好的(de)共識，那么你就要小心了(le)，你已經可能陷入創業的(de)思維誤區了(le)。

　　思維誤區五：懈(xie)怠(dai)思維

　　創(chuang)(chuang)業(ye)是一(yi)(yi)條(tiao)漫長的(de)(de)道路，很多(duo)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)只是取得(de)了一(yi)(yi)點(dian)點(dian)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)就出現(xian)了思維上(shang)的(de)(de)懈(xie)怠(dai)。很多(duo)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)在初(chu)期(qi)(qi)還很能吃(chi)苦耐勞，每天(tian)可以保持(chi)6天(tian)12小時(shi)以上(shang)的(de)(de)工(gong)作時(shi)間，但是一(yi)(yi)旦(dan)有一(yi)(yi)天(tian)，獲得(de)一(yi)(yi)個階段性(xing)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)以后就發現(xian)很多(duo)最(zui)后失敗的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)陷(xian)入了懈(xie)怠(dai)思維之(zhi)中(zhong)，慢慢發現(xian)在辦公室見不到(dao)人影了，經常出入各(ge)種(zhong)演講場所，講授著成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)法則，參加著各(ge)種(zhong)的(de)(de)會議(yi)，然后公司(si)的(de)(de)業(ye)務卻在這(zhe)個期(qi)(qi)間出現(xian)各(ge)種(zhong)問題(ti)，而創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)卻沒(mei)有察覺。最(zui)終就像(xiang)溫(wen)水(shui)里的(de)(de)青蛙，在這(zhe)種(zhong)懈(xie)怠(dai)與麻醉之(zhi)中(zhong)將自己的(de)(de)公司(si)的(de)(de)前程給葬送了。

　　思維誤區六(liu)：忽(hu)視基本概率的(de)思維

　　每(mei)個(ge)(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)都認(ren)為自(zi)己會(hui)(hui)成(cheng)為下一個(ge)(ge)騰訊或(huo)者(zhe)百(bai)度(du)或(huo)者(zhe)阿(a)里巴巴。基本每(mei)個(ge)(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)都認(ren)為能(neng)成(cheng)為這樣的(de)(de)(de)巨頭，但是(shi)只(zhi)要仔細算(suan)算(suan)概(gai)率，能(neng)夠成(cheng)功(gong)，或(huo)者(zhe)能(neng)夠做(zuo)到(dao)上(shang)市的(de)(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)概(gai)率還不如買彩票(piao)的(de)(de)(de)概(gai)率，所以，當很(hen)多的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)開始開口閉口的(de)(de)(de)談論(lun)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)定義和(he)未(wei)來的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是(shi)要上(shang)市的(de)(de)(de)時候，你就已經可能(neng)進入失敗的(de)(de)(de)思維(wei)困境之中了，因為上(shang)市實在(zai)是(shi)一件太過于幸運的(de)(de)(de)事(shi)情了，而(er)忽(hu)視概(gai)率論(lun)思維(wei)，而(er)是(shi)一味的(de)(de)(de)去(qu)放大公(gong)司(si)的(de)(de)(de)理想，反而(er)有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)幾率會(hui)(hui)導致公(gong)司(si)夭折。所以，每(mei)個(ge)(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)都要計算(suan)一下成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)概(gai)率到(dao)底會(hui)(hui)有(you)多大，不要太期望成(cheng)為下一個(ge)(ge)谷(gu)歌或(huo)者(zhe)百(bai)度(du)。畢竟(jing)現實一點會(hui)(hui)離成(cheng)功(gong)更近。

　　思維誤區七：過度相(xiang)信經驗的思維

　　在決策之中除了依(yi)靠(kao)別人(ren)決策的(de)(de)思維(wei)(wei)(wei)之外(wai)還(huan)有另外(wai)一(yi)(yi)(yi)種相信經驗(yan)的(de)(de)思維(wei)(wei)(wei)。在證明這種思維(wei)(wei)(wei)之前先分享一(yi)(yi)(yi)個(ge)經典的(de)(de)故事(shi)(shi)：曾經一(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)島上(shang)土著(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)居民(min)在二戰依(yi)靠(kao)空(kong)投的(de)(de)物資而(er)生存(cun)，每當他們(men)看到有戴著(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)無線(xian)電的(de)(de)空(kong)軍(jun)到來，就(jiu)知(zhi)道有食(shi)物吃了。當二戰結(jie)(jie)束沒有了空(kong)投之后(hou)，他們(men)依(yi)然想要免(mian)費的(de)(de)食(shi)物，所以(yi)，就(jiu)戴著(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)無線(xian)電坐在一(yi)(yi)(yi)個(ge)很高的(de)(de)地方，等著(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)食(shi)物到來，可是，一(yi)(yi)(yi)直沒有食(shi)物來了。這個(ge)故事(shi)(shi)說明了人(ren)們(men)喜歡用過(guo)去(qu)的(de)(de)經驗(yan)來判(pan)斷現在發(fa)生的(de)(de)事(shi)(shi)情，而(er)很多創(chuang)(chuang)業者(zhe)(zhe)癡迷于過(guo)去(qu)的(de)(de)經驗(yan)，喜歡研(yan)究(jiu)其他創(chuang)(chuang)業成功者(zhe)(zhe)的(de)(de)經歷，習(xi)慣(guan)(guan)于用以(yi)前的(de)(de)錯誤的(de)(de)思維(wei)(wei)(wei)來武裝指(zhi)導自己(ji)，學習(xi)自己(ji)，結(jie)(jie)果過(guo)去(qu)的(de)(de)思維(wei)(wei)(wei)習(xi)慣(guan)(guan)已經不再適用了，就(jiu)像前面故事(shi)(shi)里(li)面的(de)(de)土著(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)居民(min)一(yi)(yi)(yi)樣，外(wai)部的(de)(de)環(huan)境已經發(fa)生變化了，但是沒有發(fa)現環(huan)境的(de)(de)變革。最后(hou)只能遭遇失敗(bai)了。

　　思(si)維(wei)誤區八：自利思(si)維(wei)

　　這是(shi)(shi)(shi)往往發生在(zai)創始人身上(shang)的(de)(de)錯誤。一(yi)個(ge)創業(ye)企業(ye)的(de)(de)創業(ye)者(zhe)往往把所有的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)都(dou)歸(gui)功(gong)(gong)于自(zi)(zi)己(ji)(ji)身上(shang)，產品好是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)有判斷力，團(tuan)隊好是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)領導有方(fang)，業(ye)績好是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)銷售能力強。能成(cheng)功(gong)(gong)都(dou)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)原(yuan)因(yin)而(er)忽略了團(tuan)隊的(de)(de)功(gong)(gong)勞。在(zai)所有的(de)(de)地方(fang)都(dou)只是(shi)(shi)(shi)想著自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)好處，當(dang)思(si)考的(de)(de)思(si)維都(dou)是(shi)(shi)(shi)在(zai)這些方(fang)面的(de)(de)時候，一(yi)個(ge)創業(ye)者(zhe)也離自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)失(shi)敗的(de)(de)錯誤已經不太遙遠(yuan)了，整(zheng)個(ge)團(tuan)隊會(hui)離心離德。形成(cheng)不了凝聚力，因(yin)為，不公平(ping)是(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊所有失(shi)敗的(de)(de)最大的(de)(de)阻礙(ai)，而(er)自(zi)(zi)利是(shi)(shi)(shi)導致不公平(ping)的(de)(de)根源。

　　思(si)(si)維誤區(qu)九：固執的思(si)(si)維

　　對(dui)于自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)，明知道不(bu)正確了(le)也不(bu)轉向(xiang)(xiang)。即(ji)使這個項目(mu)已經無(wu)力維(wei)持還是(shi)固(gu)執的(de)(de)(de)(de)(de)堅持一個項目(mu)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)，而(er)不(bu)是(shi)利用精益創業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)實現(xian)小步快(kuai)跑，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)試(shi)錯(cuo)。對(dui)于自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)和產品的(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤(wu)不(bu)愿意修正，并且(qie)不(bu)聽下屬的(de)(de)(de)(de)(de)意見，持續的(de)(de)(de)(de)(de)按照自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)。很多創業(ye)者由于其過度的(de)(de)(de)(de)(de)自信而(er)陷入自我的(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)執環境之中(zhong)，最終導(dao)致失敗。

　　思(si)維誤區十：無法(fa)預見黑天(tian)鵝的思(si)維困(kun)境

　　黑(hei)(hei)天鵝事(shi)件(jian)是創(chuang)業者(zhe)市場會遭(zao)遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)問(wen)題，就(jiu)是在一切條件(jian)都很滿足的(de)(de)(de)情(qing)況之(zhi)下，依然還是會遇(yu)到(dao)這樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題。所以創(chuang)業者(zhe)在思維之(zhi)中要時(shi)刻的(de)(de)(de)保持對黑(hei)(hei)天鵝可能出(chu)現的(de)(de)(de)警惕與應(ying)對。當(dang)黑(hei)(hei)天鵝出(chu)現之(zhi)后，創(chuang)業者(zhe)要想好一切應(ying)對的(de)(de)(de)方法與方式。

　　當然創業失(shi)敗遠遠不只(zhi)有這(zhe)(zhe)10個思維的(de)(de)困(kun)境，還有更(geng)多其他的(de)(de)失(shi)敗的(de)(de)因(yin)素(su)，但(dan)在小敗局(ju)之中(zhong)這(zhe)(zhe)些因(yin)素(su)是最(zui)為典型的(de)(de)因(yin)素(su)。