找個志趣相(xiang)投的人(ren)合伙(huo)創(chuang)業，不僅可以降低風(feng)險(xian)，還(huan)能充分發揮各自的優勢(shi)，共同將(jiang)企業做大。但是(shi)，當你(ni)決定跟人(ren)合伙(huo)創(chuang)業時(shi)，是(shi)否對于潛在的風(feng)險(xian)有(you)足夠(gou)的預期(qi)?
一個并不(bu)合適的合伙人，將使你的企業行走在風口浪尖，隨(sui)時有沉沒(mei)商海的危(wei)險。
在重(zhong)慶經營一家貿(mao)易公司(si)的(de)李小姐最(zui)近很(hen)郁悶。她近來發現，公司(si)的(de)另外(wai)兩位合伙人經常私自打(da)著公司(si)老(lao)板的(de)名義在外(wai)面接業(ye)務，這讓(rang)她這個真正(zheng)的(de)老(lao)板非常難堪。在已經不(bu)止一次聽到客戶(hu)對于公司(si)到底誰做主的(de)抱怨后，李婷打(da)算(suan)炒掉這兩位合伙人。
有很多人在創業時不(bu)愿(yuan)做孤膽英(ying)雄，于是合(he)伙創業成了一種(zhong)常見的合(he)作模式，然而，與合(he)伙人之間因為種(zhong)種(zhong)矛盾而使得企業拆伙的新聞也屢屢見諸報(bao)端。
那(nei)么，作為聯合創(chuang)始人的你，該怎樣Hold住你的合伙(huo)人呢?
王杰(化名(ming))是一家裝(zhuang)飾(shi)公司的老總。提起合(he)伙創(chuang)業(ye)，他至今仍心有(you)余悸。 4年前，他跟一位(wei)大學教授共同成立了一家科技公司(si)，專門(men)研(yan)發(fa)一種(zhong)名(ming)為“聚(ju)丙交酯”的(de)新(xin)材(cai)料。“當(dang)時，我們的(de)分工很明確，我負責(ze)出(chu)錢，那位(wei)教授負責(ze)技術。”王(wang)杰表示(shi)，他為該公司(si)注資600萬元，并拿到了公司(si)85%的(de)股權。 后來(lai)，當技術快要研發成(cheng)功時，那(nei)位教授卻帶著(zhu)自己的團(tuan)隊離(li)開了這家企業。王(wang)杰說(shuo)，其實自從公(gong)司(si)(si)(si)(si)成(cheng)立以來(lai)，他(ta)跟這位合伙人之間的矛盾就沒有(you)停息過。首先，王(wang)杰覺得自己既(ji)然是公(gong)司(si)(si)(si)(si)出資方(fang)，就擁(yong)有(you)公(gong)司(si)(si)(si)(si)的管理(li)權，因此在公(gong)司(si)(si)(si)(si)財務(wu)、招(zhao)聘等關(guan)鍵環節(jie)設置(zhi)了諸(zhu)多限制；其次(ci)，教授一方(fang)對于25%的股權一直耿(geng)(geng)耿(geng)(geng)于懷(huai)，認為自己的作用很大，付出與得到不成(cheng)正(zheng)比(bi)。 “如果技術(shu)研(yan)發(fa)成功(gong)，作(zuo)為大股(gu)東的(de)我就擁(yong)有了(le)(le)這項技術(shu)85%的(de)收益。”王杰表(biao)示，最(zui)終由于一(yi)場挖角風波，兩個合伙人之(zhi)間的(de)矛盾(dun)開始(shi)公開化，最(zui)后，教(jiao)授(shou)放棄了(le)(le)這項技術(shu)，帶著他的(de)團隊撤了(le)(le)出去。而作(zuo)為投(tou)資方(fang)的(de)他，投(tou)出去的(de)錢(qian)都打了(le)(le)水漂(piao)，最(zui)后僅靠(kao)賣廠房收回了(le)(le)幾十(shi)萬元。
現象：合伙創業 三大問題最頭疼(teng)
“不找合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)，擔心一個人(ren)(ren)搞不定(ding)，找了合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)，還要整天為如(ru)何(he)處理好(hao)跟(gen)合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)的關系而煩(fan)惱。”
一(yi)般(ban)來講，創業(ye)合(he)伙人(ren)之(zhi)間的矛盾主要集中在三個方面：
首先是誰說(shuo)了算的問題。由于合(he)伙創業(ye)(ye)，聯合(he)創始人之間誰也不服誰，導致公司決策(ce)遲鈍，喪失了(le)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的靈活(huo)、機(ji)動特點，從(cong)而使很多企(qi)業(ye)(ye)走向了(le)衰亡(wang)。
其(qi)次則是(shi)利益分配(pei)問題。對于公司(si)(si)如何分配利潤和分攤風(feng)險的(de)問(wen)題，合(he)(he)伙人(ren)之間難(nan)免會存在矛盾。一(yi)部分合(he)(he)伙人(ren)覺(jue)得(de)自己出了(le)(le)更多(duo)的(de)資金，理應享受更多(duo)的(de)分紅，而一(yi)部分合(he)(he)伙人(ren)則認為自己為公司(si)(si)的(de)發展做出了(le)(le)巨大的(de)努力，也應該(gai)拿到(dao)更多(duo)的(de)分紅。一(yi)旦兩者(zhe)意見不(bu)統一(yi)或不(bu)明確，這就為日后的(de)危(wei)機埋下了(le)(le)伏(fu)筆。
最后(hou)則是合伙人(ren)如何平(ping)穩(wen)退出(chu)的問題。之所以很(hen)多(duo)(duo)合(he)伙(huo)人在離開(kai)后做(zuo)出(chu)(chu)了對(dui)公司不(bu)利的(de)事情，就(jiu)是由于很(hen)多(duo)(duo)聯合(he)創業(ye)(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)認真對(dui)待這一問題，對(dui)于股東(dong)如(ru)何退(tui)出(chu)(chu)、退(tui)出(chu)(chu)時可以得到和(he)付出(chu)(chu)什么、如(ru)何不(bu)對(dui)原公司經營構成威脅(xie)沒(mei)有(you)完善(shan)的(de)約(yue)束和(he)準備(bei)。這就(jiu)導致很(hen)多(duo)(duo)合(he)伙(huo)人在離開(kai)企業(ye)(ye)(ye)時選擇“玉石俱焚(fen)”，使企業(ye)(ye)(ye)元(yuan)氣(qi)大傷(shang)。
明確界定責任和收益權 對(dui)企業所面臨的(de)機遇(yu)與風險有共同(tong)認(ren)識 建(jian)立明確(que)的決策機(ji)制管理支招：創業伙(huo)伴(ban)可建防火墻(qiang)
合(he)伙人之間(jian)的(de)合(he)同簽訂需要注意哪(na)些問題(ti)呢?
上海某律師(shi)事務所(suo)高級合伙人(ren)劉女士她表示，聯合創業之前，股(gu)東(dong)們最好先(xian)簽訂《股(gu)東(dong)協(xie)議》，內容涵蓋股(gu)東(dong)的(de)出資比例、所(suo)占股(gu)份以及股(gu)份折(zhe)價；
此(ci)外，還(huan)要明確公司盈利或(huo)者虧損時，股東們如(ru)何分紅(hong)及共同承(cheng)擔損失比例；
最后，則要設置退(tui)(tui)出機制，規定在多長(chang)時間之后的何種情況下股(gu)東可(ke)以退(tui)(tui)出，并對退(tui)(tui)出方式和(he)如何計價(jia)作出明(ming)確約定。為了(le)防范股(gu)東退(tui)(tui)出后的企業風險，可(ke)以在股(gu)東協議中簽訂《商業秘(mi)密條款》。
