對有遠見(jian)的創始人來(lai)說，都希(xi)望能(neng)用自己的雙手創造(zao)出一個“傳奇”式的事業。

　　胸(xiong)懷大志的人比比皆是(shi)(shi)，就連Walter Isaacson在給喬(qiao)布斯寫傳(chuan)記時，喬(qiao)布斯首先提到的便(bian)是(shi)(shi)他希(xi)望(wang)建立一個能“留得生前身后(hou)名(ming)”的富有傳(chuan)奇色彩的公司。

　　有(you)志向是(shi)(shi)好(hao)事(shi)，即(ji)使是(shi)(shi)處在創業階段的(de)創業者們(men)來說，“不想(xiang)當將軍的(de)士兵不是(shi)(shi)好(hao)士兵”的(de)話也成立——有(you)遠(yuan)大(da)志向的(de)創業者往往最后的(de)公司規模(mo)也更大(da)、招募員工更多，做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)機會(hui)也更大(da)。但(dan)關鍵是(shi)(shi)怎么做(zuo)才(cai)能實現這樣雄(xiong)偉的(de)目(mu)標呢?

　　某(mou)個人(ren)能(neng)(neng)(neng)否成(cheng)(cheng)為(wei)傳(chuan)奇式的(de)(de)人(ren)物，這個問題上絕非是或否能(neng)(neng)(neng)一言概(gai)之(zhi)。有(you)太多變量能(neng)(neng)(neng)影響結果(guo)，如創(chuang)業選擇產品/服務的(de)(de)質量及其持久性，個人(ren)技能(neng)(neng)(neng)，周圍人(ren)的(de)(de)支持等等。但(dan)我個人(ren)有(you)個訣竅，能(neng)(neng)(neng)一眼看出一個人(ren)是否真的(de)(de)有(you)成(cheng)(cheng)為(wei)“傳(chuan)奇色彩的(de)(de)成(cheng)(cheng)功人(ren)士”的(de)(de)可能(neng)(neng)(neng)，還是或者他們自己就是實(shi)現宏偉(wei)目標的(de)(de)短(duan)板。

　　關于創業者的“獨特嗅覺”

　　你或許聽過這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)故事(shi)：人一旦觸(chu)摸過小熊(xiong)(xiong)崽，小熊(xiong)(xiong)就會(hui)沾上(shang)人的(de)(de)(de)(de)氣(qi)味，母熊(xiong)(xiong)的(de)(de)(de)(de)嗅覺會(hui)分辨出來自(zi)(zi)(zi)人的(de)(de)(de)(de)不同(tong)氣(qi)味(而產生敵(di)意)，拒絕繼續孵育小熊(xiong)(xiong)。這(zhe)樣遭遇下的(de)(de)(de)(de)小熊(xiong)(xiong)常(chang)常(chang)因(yin)失(shi)去(qu)照料(liao)而夭折。人為了(le)保護動(dong)物，盡量不讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)氣(qi)味沾染到動(dong)物身上(shang)，而具有長遠意識地(di)創業者應當反其(qi)道而行之，會(hui)讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)想法盡可(ke)能地(di)發(fa)散到各種事(shi)物上(shang)，讓它們變成(cheng)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)一份子。

　　舉個(ge)(ge)例子，有人為某個(ge)(ge)關鍵(jian)問(wen)題(ti)提出了很好的(de)解決方法(fa)，而如果被(bei)一個(ge)(ge)有遠見的(de)創(chuang)業者聽到(dao)了，他(ta)會首先肯定是(shi)個(ge)(ge)很好的(de)方法(fa)，然(ran)后(hou)為這個(ge)(ge)解決方法(fa)加(jia)上(shang)(shang)自(zi)己(ji)(ji)獨到(dao)的(de)想(xiang)法(fa)，這就(jiu)好像上(shang)(shang)文(wen)故事中提到(dao)的(de)動物身(shen)上(shang)(shang)獨特(te)嗅覺，讓(rang)(rang)他(ta)能識(shi)別出自(zi)己(ji)(ji)做(zuo)過改進(jin)的(de)點子。當這樣(yang)的(de)創(chuang)業者得知關于某個(ge)(ge)新(xin)產品或新(xin)服(fu)務的(de)很好的(de)想(xiang)法(fa)時，他(ta)們會首先通(tong)過自(zi)己(ji)(ji)的(de)思考(kao)加(jia)以改善，然(ran)后(hou)不遺(yi)余力地推行自(zi)己(ji)(ji)改正后(hou)的(de)方法(fa)。再比如，其他(ta)人提出了新(xin)的(de)庫存(cun)管理(li)計(ji)劃，想(xiang)法(fa)本(ben)身(shen)就(jiu)很好，但創(chuang)業者們聽說后(hou)會做(zuo)些自(zi)己(ji)(ji)認為合理(li)的(de)修改，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)(ji)的(de)想(xiang)法(fa)也參與到(dao)計(ji)劃中。

　　這(zhe)種“取人之長、為(wei)己(ji)(ji)所用”的方法(fa)，只有(you)使用適(shi)度，才能幫助創(chuang)業者邁上成(cheng)就(jiu)傳(chuan)奇的道路。如果你還并不(bu)(bu)太(tai)適(shi)應積極地(di)把自己(ji)(ji)的想法(fa)融入他(ta)人的想法(fa)，那么(me)(me)一定的創(chuang)業經驗可以彌補這(zhe)種被(bei)動。但如果你凡事都(dou)想摻(chan)和一腳(jiao)，那么(me)(me)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)說(shuo)太(tai)過熱情可能并不(bu)(bu)是好(hao)事，也許會讓(rang)你總是處(chu)于(yu)分(fen)心的狀態(tai)，而妨(fang)礙了自己(ji)(ji)公司的發展。

　　至于如何判(pan)斷自己是主動(dong)或被動(dong)的程(cheng)度，可以征求朋友意見，讓(rang)他們給出中(zhong)肯的觀點。