1、執行摘要。通(tong)常兩頁(ye)紙，6-8個(ge)段落

2、愿景、使命及公司簡(jian)介(jie)

3、管理團隊。包括各自的背景、經驗(yan)、優(you)勢，以(yi)及(ji)為(wei)什么這(zhe)個團隊能夠帶領(ling)公司走向成(cheng)功

4、產品及服務。解決了什么(me)問題(ti)？有(you)多少，哪些重(zhong)要的客戶，如(ru)何進(jin)行市場開發？

5、商業模式，如何賺(zhuan)錢？明確公(gong)(gong)司(si)在產業鏈(lian)、產業鏈(lian)上(shang)的位置；合(he)作伙伴是誰？他們(men)為什(shen)么要跟公(gong)(gong)司(si)合(he)作？什(shen)么時(shi)候(hou)會有收入等。

6、說明你的競(jing)爭(zheng)力(li)。為(wei)什么這件(jian)事你能(neng)做，而別人不能(neng)做？為(wei)什么要投你，你的核心競(jing)爭(zheng)力(li)什么？

7、融資(zi)金(jin)額及用(yong)途。首先，說(shuo)明融資(zi)金(jin)額是(shi)多(duo)少，最(zui)好說(shuo)明人民(min)幣或(huo)者美(mei)元。 其(qi)次，說(shuo)明本輪融資(zi)的(de)具體用(yong)途，最(zui)好細化到項目(mu)。

8、財務分析。不要(yao)預算未(wei)來三年掙多少錢，沒人會信(xin)；說說未(wei)來一年或(huo)者六個 月需要(yao)多少錢，用這些錢干什么?