要想完成一份優(you)秀的創(chuang)業計劃書,首先要了解何為創(chuang)業?創(chuang)業就是通(tong)過商(shang)業或公益的形式(shi)創(chuang)造一種新(xin)的產(chan)品或服務,解決社會存(cun)在(zai)的某些(xie)問(wen)題或滿足(zu)某種需要的過程。創(chuang)業計劃書就是對這種新(xin)的產(chan)品或服務的描述分析。
創業計(ji)劃書主要(yao)包括以下幾個方(fang)面的內容:項目摘要(yao)、產品介(jie)紹、市(shi)場(chang)分析(xi)、實施(shi)計(ji)劃、營銷推廣策略、團(tuan)隊成員及(ji)組織結構(gou)、財(cai)務(wu)規(gui)劃、風險控制八個板塊
板塊一 項目摘(zhai)要
項目(mu)摘要是創業(ye)計劃書的精(jing)華所在(zai)(zai),用最簡潔(jie)的語(yu)言闡述產(chan)品(pin)的基(ji)本情(qing)況,以(yi)便讀者能在(zai)(zai)最短的時間內(nei)對項目(mu)做出判(pan)斷,一般包括(kuo)以(yi)下內(nei)容:
項目(mu)背景及意義(yi);主要產品(pin)和業務范圍;目(mu)標客戶(hu)和發(fa)展戰略;摘要須(xu)簡(jian)明扼(e)要并詳細說明自(zi)身的不同(tong)之處(chu)以及能獲取成功(gong)的因素
板塊二 產品(服務)介紹
主要包(bao)括:產(chan)品(pin)簡述;產(chan)品(pin)的(de)研究(jiu)和開發過程;發展(zhan)新產(chan)品(pin)的(de)計劃和成本分析(xi);產(chan)品(pin)的(de)品(pin)牌(pai)建設和專利(li)保(bao)護計劃;其中,產(chan)品(pin)簡述應包(bao)括詳(xiang)細的(de)產(chan)品(pin)/服務描(miao)述,如何滿(man)足目標市(shi)場顧客(ke)的(de)需(xu)求
板塊(kuai)三(san) 市場分(fen)析
市場分析主要(yao)包括:目標客戶或(huo)市場現(xian)狀(zhuang);競爭(zheng)對(dui)手分析;項目市場前景預測;對(dui)競爭(zheng)對(dui)手的分析要(yao)清楚(chu)闡明以下要(yao)點(dian):
(1)目標市場顧客(ke)的描述(shu)與(yu)分(fen)析(xi)
(2)市場容量和趨勢的分析預測
(3)競爭分析和各自的競爭優勢
(4)估計(ji)的市(shi)場份(fen)額和銷售額
(5)市場發展的走勢(shi)
板(ban)塊四 項目(mu)實施(shi)計劃
實(shi)施計劃需要花費較多精(jing)力(li)認真(zhen)思考,這部分(fen)的內容(rong)主要包括(kuo):產(chan)品(pin)和技術團隊現狀;產(chan)品(pin)開發或(huo)投產(chan)計劃;產(chan)品(pin)升級(ji)改進計劃;合作伙伴(ban);可行性分(fen)析。
還需要特別闡(chan)述的一個(ge)重(zhong)要內容,就是公(gong)司(項目)發展(zhan)或利潤來源(yuan):
(1)收入來源(盈利(li)或數據增長(chang)模式)
(2)收支(zhi)平衡點和正現金流預(yu)測
(3)融(rong)資方案
板塊五 營銷推廣策略
這(zhe)部分要(yao)解決的問題是(shi)如(ru)何(he)進入市(shi)場(chang)(chang)和開發更大的市(shi)場(chang)(chang),也(ye)就是(shi)如(ru)何(he)做好產品的營銷推廣(guang)。
應(ying)包括以下內容:
(1)制定(ding)營(ying)銷推廣(guang)計劃和(he)目標
(2)市場機構和營(ying)銷渠道(dao)的選擇;
(3)營銷隊伍建設(she)管理;
板塊六 團隊成員及組(zu)織結構(gou)
對創業(ye)公司而(er)言(yan)團(tuan)隊好壞直接(jie)決定了(le)項(xiang)目成功(gong)概(gai)率,項(xiang)目管理(li)團(tuan)隊組合最優選(xuan)為互補型,且須具有職業(ye)的(de)團(tuan)隊精神和強執行力。
在(zai)創業(ye)計劃(hua)書中,應(ying)對公司結構做一個精煉的(de)介紹(shao),內容須(xu)包括:管理(li)團(tuan)隊組織(zhi)機(ji)構圖(公司董事會構成);部門工作(zuo)分工;部門主(zhu)要(yao)負責人情況介紹(shao);社會支持系統(指導老師、投資人)等。
板塊七 財務規劃
財(cai)務規(gui)劃一般(ban)須(xu)包(bao)括以下內容:
(1)創(chuang)業計劃書的條件假設;財(cai)務假設的立(li)足點
(2)預計(ji)的資(zi)產(chan)負債表(biao)(biao);預計(ji)的損益表(biao)(biao);現金收支分析;資(zi)金的來源和使(shi)用等
(3)財務分析(現金流、本量利、比率分析等(deng)
板(ban)塊(kuai)八:風險控制
這里主(zhu)要對項目實施(shi)過程中可能遇到的風險進行(xing)分(fen)析,并提出(chu)解決策略(lve)對其(qi)進行(xing)控制(zhi)。主(zhu)要包括:產品風險、財務風險、法律風險等方面