(1)股權結構

　　公司股東要明確，結(jie)構比例要清楚。

　　(2)組織構架

　　公司(si)注冊(ce)在海外還是國內?有哪些分公司(si)、子公司(si)、關(guan)聯公司(si)?投資人的錢從(cong)哪里(li)注入(ru)?公司(si)的架構關(guan)系到(dao)股(gu)東利益。

　　公司是如何運(yun)轉的，有那些部門?總(zong)經理(li)、銷售(shou)副總(zong)、技術總(zong)監等是否分工明確。

　　(3)公司現在投資額

　　作為創(chuang)立公(gong)司的(de)，你(ni)自(zi)己(ji)投入了多少?如果自(zi)己(ji)你(ni)一分(fen)錢都沒有投入，投資者(zhe)通常會懷(huai)疑你(ni)自(zi)己(ji)對這個(ge)創(chuang)業項(xiang)目(mu)的(de)信心和創(chuang)業態度。

　　(4)銷售合同和訂單

　　如(ru)果現在公(gong)司已經有意向合同， 能給投(tou)資者看看，是(shi)最有說服力的。

　　(5)收入模式

　　清晰的(de)(de)、可信的(de)(de)、明確的(de)(de)、精準的(de)(de)、看得見(jian)摸(mo)得著(zhu)的(de)(de)收入模式。

　　(6)公司估值

　　想清楚自己需要多(duo)少(shao)錢?準備出(chu)讓(rang)多(duo)少(shao)股份?不管(guan)你的(de)心(xin)理價位是多(duo)少(shao)，你應(ying)該明確提出(chu)你的(de)要價，它作可以為一個談判的(de)起點。

　　(7)資金用途

　　即使(shi)你有詳細(xi)的(de)財務預測，建議(yi)你在項目(mu)計劃書里有一張清晰的(de)列表，把主要的(de)資金用途羅列出(chu)來。