初次創(chuang)(chuang)業(ye)要做的(de)事很多(duo)，包括創(chuang)(chuang)辦事業(ye)的(de)名(ming)稱、事業(ye)組織(zhi)型(xing)態、創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)項目(mu)或主要產品(pin)名(ming)稱、合伙人是誰等(deng)等(deng)很多(duo)事情，這都需要初次創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)人去(qu)思考，更主要的(de)是資(zi)金從哪里來，要不要融資(zi)?中哲咨詢建議從以下(xia)幾點(dian)思考：

資金規劃(hua)：資金即指初次創(chuang)業的(de)錢(qian)從那(nei)里來，應包括(kuo)個(ge)人(ren)與他人(ren)出資金額(e)比例 、項(xiang)目投資等，這會影響整個(ge)事業的(de)股(gu)份與紅利(li)分配(pei)。另外，整個(ge)創(chuang)業計(ji)劃(hua)的(de)資金總額(e)的(de)分配(pei)比例，也應該記錄清(qing)楚，如(ru)果你是希(xi)望以創(chuang)業計(ji)劃(hua)書來申請(qing)貸(dai)款，應同時(shi)說(shuo)明(ming)貸(dai)款的(de)具(ju)體(ti)用途。

階(jie)(jie)段目標(biao)：階(jie)(jie)段目標(biao)是(shi)指創業(ye)后的短期(qi)目標(biao)、中(zhong)期(qi)目標(biao)與(yu)長期(qi)目標(biao)，主要(yao)是(shi)讓創業(ye)者明(ming)了自己事業(ye)發展(zhan)的可能性與(yu)各個階(jie)(jie)段的目標(biao);

財務預(yu)(yu)估(gu)：詳述預(yu)(yu)估(gu)的(de)收(shou)入(ru)(ru)與預(yu)(yu)估(gu)的(de)支出(chu)(chu)，甚至(zhi)應該說明(ming)(ming)事業成(cheng)立后(hou)前(qian)三(san)年或(huo)前(qian)五(wu)年內(nei)，每(mei)一年預(yu)(yu)估(gu)的(de)營業收(shou)入(ru)(ru)與支出(chu)(chu)費(fei)用(yong)的(de)明(ming)(ming)細表，這些預(yu)(yu)估(gu)數字的(de)主要(yao)目的(de)，是讓(rang)創(chuang)業者清晰計算利潤，并明(ming)(ming)了何時能(neng)達(da)到收(shou)支平衡;

行銷(xiao)(xiao)策略：行銷(xiao)(xiao)策略包括(kuo)，了解服務市場(chang)或產品市場(chang)在哪(na)里(li); 銷(xiao)(xiao)售方(fang)式及競(jing)爭(zheng)條件在哪(na)里(li);主要(yao)目的是(shi)找(zhao)出目標市場(chang)的定(ding)位;

可(ke)能(neng)風險(xian)評(ping)估(gu)：這一(yi)項目指的(de)是在創(chuang)(chuang)業(ye)過程中，創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)可(ke)能(neng)遭受(shou)的(de)挫(cuo)折(zhe)，例如：景氣變動、競(jing)爭對手太強、客源流失(shi)等等，這些風險(xian)對創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)而言，甚(shen)至會導(dao)致創(chuang)(chuang)業(ye)失(shi)敗，因此，可(ke)能(neng)風險(xian)評(ping)估(gu)是創(chuang)(chuang)業(ye)計劃書中不可(ke)缺少的(de)一(yi)項。

其他：包括(kuo)創業的動(dong)機(ji)、股東名冊、預定員(yuan)工人(ren)數、企業組織、管理(li)制度以及(ji)未來展望等(deng)等(deng)，這些都是項目計劃(hua)書必須明確(que)撰寫的內容(rong)。

項目計劃(hua)書可以幫助(zhu)很多創(chuang)業(ye)(ye)者記(ji)錄實現許多創(chuang)業(ye)(ye)的構想(xiang)、內容，能(neng)幫助(zhu)創(chuang)業(ye)(ye)者規(gui)劃(hua)合理成(cheng)(cheng)功(gong)的藍圖。而(er)(er)整(zheng)個項目計劃(hua)書如(ru)果(guo)詳實清(qing)楚，對創(chuang)業(ye)(ye)者或參與創(chuang)業(ye)(ye)的伙伴而(er)(er)言，也許能(neng)更達成(cheng)(cheng)共識、集中力量，能(neng)幫助(zhu)創(chuang)業(ye)(ye)者進一步走向成(cheng)(cheng)功(gong)。

項目初期往往是模糊(hu)不清的，通過慎密(mi)的創業(ye)(ye)投資策(ce)劃(hua)和(he)專業(ye)(ye)項目計劃(hua)書的撰(zhuan)寫，可以使一個完整(zheng)可行商業(ye)(ye)計劃(hua)躍(yue)然紙上，在(zai)撰(zhuan)寫項目計劃(hua)書時(shi)容(rong)易引起以下三個誤(wu)區，必須注意：

誤區(qu)一：許多(duo)創業者(zhe)在融資(zi)(zi)的(de)過程(cheng)中，往往忽略(lve)項目計(ji)劃書(shu)所起(qi)的(de)重(zhong)要作用。而把大量精力和(he)時間放(fang)在找關系尋資(zi)(zi)金上。即使碰到了感興趣的(de)風(feng)險投資(zi)(zi)人，也(ye)往往因準備不足而錯失良機。

誤區二：項(xiang)目(mu)(mu)計劃書簡單化與過度追(zhui)求包裝。有些人把項(xiang)目(mu)(mu)計劃書視同與一般的(de)工作計劃和(he)項(xiang)目(mu)(mu)建議書，重視不(bu)(bu)夠(gou)。而有的(de)人則過分(fen)追(zhui)求項(xiang)目(mu)(mu)計劃書的(de)包裝，使之水(shui)分(fen)太多(duo)，經(jing)不(bu)(bu)起投資者的(de)考察。

誤(wu)區三：項(xiang)目計(ji)劃書是(shi)寫給投資者的。很多人(ren)認為項(xiang)目計(ji)劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不(bu)知項(xiang)目計(ji)劃書并不(bu)只(zhi)是(shi)寫給投資商的，也是(shi)寫給自己的。