很多人認為(wei)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)(shu)寫好后(hou)，就不需(xu)(xu)要改(gai)變(bian)了(le)。其實，這(zhe)種想(xiang)法是(shi)不對(dui)的(de)(de)。撰寫商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)(shu)的(de)(de)三(san)個(ge)(ge)月前與三(san)個(ge)(ge)月后(hou)的(de)(de)市(shi)場數(shu)據(ju)肯定(ding)是(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)。因為(wei)市(shi)場與環境(jing)隨時在變(bian)化(hua)，你的(de)(de)想(xiang)法也在變(bian)，而你和(he)VC/PE談完之后(hou)就明白(bai)自己的(de)(de)缺點與不足(zu)了(le)，也需(xu)(xu)要重新(xin)修改(gai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)(shu)，所(suo)以商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)(shu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)動態的(de)(de)東(dong)西，處在變(bian)化(hua)當(dang)中，需(xu)(xu)要不斷添加一(yi)些新(xin)的(de)(de)市(shi)場數(shu)據(ju)，新(xin)的(de)(de)思想(xiang)，不斷加入一(yi)些新(xin)的(de)(de)元素，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)(shu)更(geng)能得到投資者的(de)(de)持續(xu)關(guan)注。 所(suo)以，我們認為(wei)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)書(shu)(shu)是(shi)需(xu)(xu)要不斷調整(zheng)的(de)(de)。

　　修(xiu)改(gai)商(shang)業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)往(wang)往(wang)被視作更新了企(qi)業(ye)(ye)。Palo Alto軟件公(gong)司(si)(si)(該(gai)(gai)公(gong)司(si)(si)是一家專職商(shang)務策劃(hua)(hua)公(gong)司(si)(si))的(de)(de)總(zong)經理AlanGleeson曾說，企(qi)業(ye)(ye)每年應(ying)該(gai)(gai)至少修(xiu)改(gai)兩次商(shang)業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)，特別是要(yao)(yao)根據現今(jin)的(de)(de)經濟形勢修(xiu)改(gai)商(shang)業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)的(de)(de)假設和背景。你(ni)無法(fa)預見未來(lai)，卻可以(yi)掌控過程。雖然(ran)說艱難的(de)(de)局勢難以(yi)掌控，企(qi)業(ye)(ye)當然(ran)不該(gai)(gai)坐以(yi)待斃。領導者們在這時應(ying)該(gai)(gai)重(zhong)溫一下你(ni)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)，冷靜思考。修(xiu)改(gai)商(shang)業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)要(yao)(yao)注(zhu)意一下幾(ji)點：

　　1、實(shi)(shi)情相(xiang)告：與其在(zai)計劃中蒼白地(di)預言一切運轉良(liang)好，不如真實(shi)(shi)相(xiang)告你的(de)弱點。人們(men)往往避免談論(lun)他們(men)不知道的(de)事情。但是誠實(shi)(shi)總(zong)是沒錯的(de)。

　　2、小處(chu)著眼　細節入手：修改商業計(ji)劃書(shu)要注重從小處(chu)著眼，注意細節，也許(xu)是一個(ge)標點、一個(ge)符號都有可(ke)能對計(ji)劃書(shu)造成極(ji)大的影響。

　　3、富于創(chuang)造(zao)性：創(chuang)造(zao)性并不(bu)是(shi)第一(yi)次寫計(ji)劃書(shu)時所獨(du)有的，在修(xiu)改階段同樣(yang)可以提出令人(ren)耳目一(yi)新(xin)的觀(guan)點，要時刻抱著創(chuang)新(xin)的希望去修(xiu)改計(ji)劃書(shu)，才能將(jiang)其做的更加完美。

　　4、及時回顧：想(xiang)當初(chu)，在(zai)(zai)1997年喬(qiao)布斯回歸蘋(pin)果(guo)公(gong)司之(zhi)時，他認(ren)清了過去的(de)兩(liang)大(da)重要(yao)(yao)突破，一(yi)(yi)是(shi)(shi)Napster的(de)興盛(sheng)(這是(shi)(shi)一(yi)(yi)款可以在(zai)(zai)網(wang)絡中(zhong)下載(zai)自己想(xiang)要(yao)(yao)的(de)MP3文件(jian)的(de)軟件(jian)，它同(tong)時能(neng)夠(gou)讓自己的(de)機器也成為(wei)(wei)一(yi)(yi)臺(tai)服(fu)務(wu)器，為(wei)(wei)其他用戶提供下載(zai))。二(er)是(shi)(shi)sony Walkman的(de)流行(xing)，通(tong)過回顧公(gong)司歷年的(de)發(fa)展進程，喬(qiao)布斯將蘋(pin)果(guo)公(gong)司的(de)重點放在(zai)(zai)“下載(zai)便(bian)攜(xie)式音(yin)樂”上，這個策略對公(gong)司可謂(wei)生死攸(you)關。因為(wei)(wei)對于蘋(pin)果(guo)公(gong)司而言，真正的(de)不確(que)定(ding)性在(zai)(zai)于：音(yin)樂產業(ye)是(shi)(shi)否(fou)(fou)能(neng)順利發(fa)展?消費者是(shi)(shi)否(fou)(fou)心(xin)甘情(qing)愿掏出錢(qian)包?企業(ye)現在(zai)(zai)也一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)不時重新看一(yi)(yi)看自己的(de)產品是(shi)(shi)否(fou)(fou)還具(ju)備競爭力，如(ru)果(guo)隨著時代的(de)發(fa)展需要(yao)(yao)改變產品，則(ze)需要(yao)(yao)重新修改商業(ye)計劃(hua)書了。

　　5、投資創新(xin)(xin)：經濟蕭條時期恰恰也是創新(xin)(xin)的良機(ji)(ji)。一個(ge)缺(que)少動力(li)(li)源泉的企(qi)業(ye)無(wu)法(fa)持續(xu)維持其核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。摩(mo)托羅(luo)(luo)拉的新(xin)(xin)產品便是一例，無(wu)論付(fu)出(chu)多少努(nu)力(li)(li)，仍無(wu)法(fa)復(fu)制當初Razr(刀鋒)手機(ji)(ji)的輝煌(huang)，恰是因(yin)為(wei)摩(mo)托羅(luo)(luo)拉無(wu)法(fa)堅持為(wei)長期創新(xin)(xin)付(fu)出(chu)必要的投資。

　　6、關注現金流(liu)：“如果營業額增長(chang)，反倒使公司(si)現金流(liu)量(liang)減少，這(zhe)就毫無意義(yi)。”JohnJenkins，GE英國投資公司(si)的(de)總經(jing)理這(zhe)樣說(shuo)。在商業計劃書的(de)修改過程中應該逐步掌(zhang)控企業的(de)現金流(liu)，同時和(he)債(zhai)權人協商，是否能給企業折扣或是讓債(zhai)務人更快還錢(qian)。

　　7、重新(xin)界定支出(chu)：像娛樂和旅游這類(lei)的預算當然要有(you)所削減(jian)。經理(li)們有(you)必要重新(xin)回顧前期工作，明確如果削減(jian)這部分預算，會(hui)得到(dao)何種結果，在重新(xin)界定支出(chu)后，商(shang)業計劃書(shu)的修改(gai)也就(jiu)是(shi)理(li)所應(ying)當了(le)。