打建一支有戰(zhan)斗力的管(guan)(guan)理(li)(li)隊伍是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的重(zhong)中之重(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的好(hao)壞，直接決定了企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)風險的大小。而高素(su)質的管(guan)(guan)理(li)(li)人員和良(liang)好(hao)的組織結構則是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)企(qi)(qi)業(ye)的重(zhong)要保證。因此，VC/PE會特別注重(zhong)對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)隊伍的評估。

　　企(qi)業的管(guan)理(li)人員(yuan)應該是互補型(xing)的，而且要(yao)具(ju)(ju)有團隊精神。一個企(qi)業必須要(yao)具(ju)(ju)備負(fu)責產品(pin)設計(ji)(ji)與開發、市場營銷、生產作業管(guan)理(li)、企(qi)業理(li)財等方面的專門人才。中(zhong)哲咨詢(xun)建議在商(shang)業計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)中(zhong)，必須要(yao)對主要(yao)管(guan)理(li)人員(yuan)加以闡(chan)明，介紹他們(men)所具(ju)(ju)有的能力，他們(men)在企(qi)業中(zhong)的職(zhi)務(wu)和責任，他們(men)過(guo)去的詳細經歷及背景。此外，在這部(bu)分商(shang)業計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)中(zhong)，還應對公司結構做簡(jian)要(yao)介紹，具(ju)(ju)體包(bao)括(kuo)：

　　公司的組織(zhi)機構圖；

　　各(ge)部門(men)的功(gong)能與責任；

　　各部門的(de)負(fu)責人及主要成(cheng)員(yuan)；

　　公(gong)司(si)的報酬體(ti)系；

　　公司(si)的股東名單，包括認股權、比例和特權公司(si)的董事會(hui)成員；

　　各(ge)位董事的背景資料。