行業(ye)分析報(bao)告的內(nei)容主要包(bao)括(kuo)幾方面?各類可行性研究內(nei)容側重點差異較(jiao)大，可行性論證就非(fei)常重要，整理(li)如下(xia)：

      1. 投(tou)資必要性

      主(zhu)要(yao)根據市場調查及(ji)預(yu)測的(de)(de)結(jie)果(guo)，以及(ji)有關的(de)(de)產業政策等因素，論證項目投資(zi)建設的(de)(de)必要(yao)性(xing)；

      2. 技(ji)術的可行性

      主(zhu)要從(cong)事項目實(shi)施(shi)的技術(shu)角度，合理設計技術(shu)方案，并進行(xing)比(bi)選和(he)評價；

      3. 財務的可行性

      主(zhu)要從(cong)(cong)項目及(ji)投資(zi)(zi)(zi)者的角(jiao)度(du)，設(she)計合(he)理(li)財(cai)務(wu)方案，從(cong)(cong)企(qi)業理(li)財(cai)的角(jiao)度(du)進(jin)行資(zi)(zi)(zi)本預(yu)算，評(ping)價項目的財(cai)務(wu)盈利(li)能力，進(jin)行投資(zi)(zi)(zi)決策，并從(cong)(cong)融(rong)資(zi)(zi)(zi)主(zhu)體(ti)(企(qi)業)的角(jiao)度(du)評(ping)價股東投資(zi)(zi)(zi)收益、現金流量(liang)計劃及(ji)債務(wu)清償能力；

      4. 組織的可行(xing)性(xing)

      制定合理的(de)項(xiang)目(mu)實施進度計(ji)劃(hua)、設計(ji)合理組(zu)織機構、選擇(ze)經驗豐(feng)富(fu)的(de)管理人員、建(jian)立(li)良(liang)好的(de)協作關系、制定合適的(de)培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)等，保證項(xiang)目(mu)順利執行；

      5. 經濟(ji)的可行性

      從資源(yuan)(yuan)配置的角(jiao)度(du)衡(heng)量項目的價值，評價項目在(zai)實現區域經濟發展目標(biao)、有效配置經濟資源(yuan)(yuan)、增加供應、創造就業(ye)、改善環境、提高人民生活(huo)等(deng)方面的效益；

      6. 社(she)會可行性

      分析項目對社(she)會的影響(xiang)，包括政治(zhi)體(ti)制、方針(zhen)政策(ce)、經濟(ji)結構、法律道德、宗(zong)教民族、婦女兒(er)童及社(she)會穩定性(xing)等；

      7. 風險因素控制的可行性(xing)

      對項(xiang)目的(de)市場風險(xian)、技術風險(xian)、財務(wu)風險(xian)、組織風險(xian)、法律風險(xian)、經濟(ji)及社會風險(xian)等因素(su)進行(xing)評價，制定規避風險(xian)的(de)對策，為項(xiang)目全過(guo)程(cheng)的(de)風險(xian)管(guan)理提供依據。