在(zai)(zai)企業中，項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)報告，是項(xiang)(xiang)目(mu)團隊向所在(zai)(zai)組(zu)織(zhi)提交的關于開展某一項(xiang)(xiang)目(mu)的正(zheng)式文件。內容包括項(xiang)(xiang)目(mu)的前期調研結果、項(xiang)(xiang)目(mu)的價值、必要性(xing)及可(ke)行性(xing)等。

　　一、項目概述

　　這部分(fen)主要描述項目的(de)(de)基本(ben)情(qing)況、項目的(de)(de)研發背景(jing)(市場(chang)情(qing)況、公司(si)產品(pin)實(shi)際等)。

　　二、項目計劃(hua)

　　項(xiang)目計(ji)(ji)劃(hua)包(bao)括(kuo)一(yi)系列(lie)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)，包(bao)括(kuo)團隊規劃(hua)，這將決定組織的(de)資源分(fen)配和組織對(dui)團隊的(de)支持(chi)。

　　項目的(de)進(jin)度計劃告訴組織采(cai)用什么樣的(de)階段進(jin)行(xing)，有哪些重要的(de)里程碑。并決定組織在何時向(xiang)團(tuan)隊分配(pei)資源。

　　三、項目研發成本估算

　　組織決(jue)定(ding)是(shi)否開展(zhan)一個(ge)項目(mu)，除了項目(mu)本身的(de)(de)價值外，還需要(yao)知道項目(mu)花多大(da)的(de)(de)代價去(qu)完成。

　　項目的(de)研發成(cheng)本(ben)主要包括(kuo)兩(liang)個部(bu)分，一是(shi)(shi)人力成(cheng)本(ben)，二是(shi)(shi)直觀的(de)可見成(cheng)本(ben)(硬件(jian)、耗材(cai)、差旅(lv)等)。這部(bu)分是(shi)(shi)撰(zhuan)寫的(de)難(nan)點，需要其它職能(neng)部(bu)門的(de)配(pei)合。

　　四(si)、項(xiang)目必要性和效益分析

　　重點(dian)講清楚項(xiang)目(mu)對(dui)公司戰略(lve)的(de)(de)影響(xiang)、對(dui)產品和市場(chang)銷(xiao)售的(de)(de)影響(xiang)，所有的(de)(de)收益指標要盡量量化，避免(mian)籠統(tong)的(de)(de)描(miao)述(shu)。還可以講述(shu)對(dui)組織(zhi)過(guo)程(cheng)資產和知識(shi)產權的(de)(de)影響(xiang)，如經驗(yan)教訓、專利(li)情(qing)況等。

　　五(wu)、項目可行性和重難點分析

　　開發的項目必須是符合(he)實(shi)際且可(ke)行(xing)的。可(ke)以從技術(shu)實(shi)現的角度描(miao)述項目的合(he)理性(xing)。同時(shi)對(dui)項目的重難點(dian)進(jin)行(xing)分(fen)析(xi)，難點(dian)往往是項目的風(feng)險點(dian)，后(hou)期(qi)可(ke)能會(hui)對(dui)項目的進(jin)度和成本，甚(shen)至(zhi)質(zhi)量產(chan)生(sheng)影響。

　　六(liu)、項(xiang)目風險分析及應對(dui)措施

　　任何項目都(dou)存在(zai)一定的(de)不(bu)確定性，即項目風(feng)(feng)險，包括市場風(feng)(feng)險、需求風(feng)(feng)險、技術風(feng)(feng)險、團隊(dui)風(feng)(feng)險等(deng)。闡明風(feng)(feng)險的(de)目的(de)在(zai)于提前(qian)知曉，提前(qian)應對。同(tong)時讓(rang)組織(zhi)對風(feng)(feng)險進行提前(qian)考量(liang)，分配(pei)更多的(de)資源。

　　以上內容就(jiu)是我(wo)為(wei)大家(jia)總結的(de)項目立(li)項報告(gao)的(de)介紹，相信大家(jia)經(jing)過我(wo)的(de)介紹，已經(jing)解答了各位心中的(de)疑惑(huo)或(huo)者問題(ti)。