當你(ni)選定了(le)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)目標與確定創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)動機之后，而在市場、伙伴、人脈等各方面的(de)條件都已準備妥(tuo)當或已經累積了(le)相當實力，這時候(hou)，就(jiu)必須提出一(yi)份完整(zheng)的(de)商業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書，商業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書是(shi)整(zheng)個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)過(guo)程(cheng)的(de)靈魂(hun)，詳細記載了(le)一(yi)切創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)內(nei)容，包括創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)種類、融資(zi)方式、階段目標、財務預估、行銷策略(lve)、可(ke)行性分析、內(nei)部管理(li)規劃(hua)等，在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)過(guo)程(cheng)中，這些都是(shi)不(bu)可(ke)或缺的(de)元素。

　　但是，商業(ye)計劃書并(bing)不是只寫給VC/PE的(de)，同時也是寫給自己(ji)看的(de)，你必(bi)須搞清(qing)楚市場機會到底藏在(zai)哪兒?

　　產(chan)(chan)品又該如何(he)(he)設計?如何(he)(he)讓人們更樂意于購買你(ni)(ni)的產(chan)(chan)品?誰(shui)在和你(ni)(ni)競爭?你(ni)(ni)如何(he)(he)為自己準備足夠(gou)的客(ke)戶(hu)資源?使企(qi)業(ye)從開始創立，就有源源不斷地(di)銷售(shou)收入?你(ni)(ni)將如何(he)(he)去管理公(gong)司?你(ni)(ni)打算招多(duo)少個(ge)員工?如何(he)(he)給他們分派(pai)工作?又如何(he)(he)設立部門?又如何(he)(he)要快(kuai)速在市場中擴大規模?你(ni)(ni)準備在產(chan)(chan)品開發、人員使用、辦(ban)公(gong)地(di)點租用、購買開業(ye)所需的物品上(shang)花費多(duo)少錢?這(zhe)些(xie)都要有一個(ge)清晰(xi)的預(yu)測 。

　　中哲(zhe)咨(zi)詢(xun)認為商業計(ji)劃(hua)書并(bing)不是只寫給VC/PE的，同時也寫給自(zi)己(ji)的，讓自(zi)己(ji)有一個(ge)清晰的執行思路(lu)。