內容規劃具體(ti)內容詳解包括以下10個(ge)方面(mian)：
一、項(xiang)目概況
項(xiang)目一句話介(jie)紹。用簡潔清(qing)晰(xi)的一句話概括項(xiang)目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人(ren)很直觀的了解你現在做的事情(qing)。
二、用(yong)戶痛點
分別(bie)列出用戶(hu)(hu)最重要的(de)痛點關(guan)鍵(jian)詞(ci)ABC，表明該用戶(hu)(hu)群(qun)有此類需(xu)(xu)求（需(xu)(xu)求要合理(li)且(qie)強(qiang)烈(lie)）。痛點需(xu)(xu)與產(chan)品功能相(xiang)對應，此處正是體(ti)現產(chan)品價值所在的(de)關(guan)鍵(jian)。
三(san)、行業(ye)分析
分(fen)析整個行業(ye)(ye)(ye)現(xian)狀目的是(shi)告訴投(tou)資人產品在行業(ye)(ye)(ye)內所(suo)擔任角(jiao)色的重要(yao)性。進行整體分(fen)析行業(ye)(ye)(ye)現(xian)狀：分(fen)別列出(chu)行業(ye)(ye)(ye)痛點的關鍵詞ABC并加以解釋分(fen)析。
四、產品(pin)優勢
具體描述產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)情況，一是為了表明產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)解決了用戶(hu)行業(ye)痛(tong)點(dian)問題，二是為了向(xiang)投資人(ren)闡述目前產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)進(jin)行的(de)階段，其中應該包括產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)形式、核心功能，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)優勢。需將(jiang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)亮(liang)點(dian)最大化。
產品形(xing)式：如：微(wei)信公眾(zhong)號、網站、app、實(shi)物等 （此時需要提供照片(pian) ）
;核心(xin)功(gong)能(neng)(neng)：如(ru)：社交、交易等（簡要描述其最核心(xin)的(de)功(gong)能(neng)(neng)）
產品優勢：如：便捷(jie)、垂直等（最核心的優勢 abc 三(san)點即(ji)可）
五(wu)、競品分(fen)析
分(fen)(fen)析競品主(zhu)要是(shi)為突出產(chan)品的(de)優勢(shi)和差異化，列出競品ABC，并分(fen)(fen)別分(fen)(fen)析出各自(zi)優勢(shi)、劣(lie)勢(shi)和差異，其中包括(kuo)直接(jie)競爭(zheng)對手和間接(jie)競爭(zheng)對手。注：需(xu)要深入(ru)思考后得出結論。
六、商業模式
商業模式最重(zhong)要的(de)是可(ke)行(xing)性，能否產生收(shou)入和利(li)潤。此頁(ye)用一兩(liang)(liang)句(ju)話清(qing)(qing)晰的(de)描述項目運(yun)轉情況及(ji)盈(ying)利(li)模式。再(zai)用一兩(liang)(liang)句(ju)話說清(qing)(qing)楚(chu)項目目前是否有盈(ying)利(li)，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎(zen)么樣的(de)方式盈(ying)利(li)。
七、運營現狀
; 此部分用盡可(ke)能(neng)多(duo)用圖表展(zhan)示出項目運(yun)營的(de)進展(zhan)及數據。
進展(zhan)：如(ru)：開發(fa)階(jie)(jie)段(duan)(duan) / 正式(shi)發(fa)布階(jie)(jie)段(duan)(duan) / 已有數據(ju)（如(ru)果處于開發(fa)階(jie)(jie)段(duan)(duan)，請注(zhu)明開發(fa)周期）
數(shu)據：如：用戶(hu)量 / 活躍度 / 交(jiao)易額 / 留(liu)存率等（列出項(xiang)目涉及到的主關鍵性(xing)數(shu)據）
八(ba)、核心團隊(dui)
在(zai)早期項(xiang)目的(de)(de)最(zui)初階段，團(tuan)隊是獲(huo)得融資的(de)(de)一項(xiang)關鍵(jian)考核指標。
核(he)心團隊成(cheng)員可(ke)以是：創始人、聯合(he)創始人、CXO 等 ，描述信息(xi)包(bao)括：真實頭(tou)像、姓名、簡介 （簡介包(bao)括：核(he)心競爭力，過(guo)往(wang)職業背景，重(zhong)點突出擔任(ren)角色的匹配(pei)度即(ji)可(ke)）
核心(xin)團隊成員(yuan)不易過多，介紹(shao) 2-4 人最為合適(shi)，適(shi)當補充相關行業經驗人士(shi)。
九、發展規劃
發展(zhan)規(gui)劃一(yi)是為創業(ye)者自(zi)己梳理思路(lu)，二是為投資人表(biao)明(ming)公(gong)司接下來(lai)的(de)發展(zhan)路(lu)線(xian)清(qing)晰、明(ming)確(que)。其(qi)中包括：產品(pin)線(xian)的(de)拓展(zhan)、新(xin)市場的(de)進入、對外合作的(de)戰略、營銷推廣手(shou)段等，這可使得投資人清(qing)楚公(gong)司的(de)想法(fa)及(ji)未來(lai)的(de)走(zou)向和目標，也可強投資人對項(xiang)目的(de)信心。
發展規劃(hua)可分三個階段來寫：短期、中(zhong)期、長(chang)期。（長(chang)期規劃(hua)不(bu)重要，中(zhong)期規劃(hua)次之，短期規劃(hua)最重要）
短期規劃(hua): 如：產(chan)品迭(die)代(dai) / 團隊招(zhao)募 / 營銷(xiao)推(tui)廣等(deng)
中期(qi)規(gui)劃: 如(ru)：拓展功能(neng) / 拓展品類等
長期(qi)規劃: 如：拓展領域(yu) / 營造生態鏈等
十、融資計劃(hua)
此處需要盡可(ke)能清楚的寫明所需融資(zi)額度、出讓(rang)股權、資(zi)金(jin)用(yong)途、是否(fou)有過往融資(zi)經歷。
融資(zi)(zi)額度：xx 萬 （資(zi)(zi)金使用周期以 24 個月為宜）
出讓(rang)股權：xx % （投后估值合理）
資金(jin)用途：人員工資% 、產品(pin)研發%、營銷(xiao)推廣(guang)%
過往融(rong)資(zi)(zi)經歷：獲得xx機構/ 個人的 xx萬(wan)xx輪融(rong)資(zi)(zi)，出(chu)讓 xx股(gu)權
