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       1.1 可(ke)行(xing)性研究報告的結構不完善

       就目前來看(kan)，我(wo)國大多數企(qi)業(ye)在進(jin)行(xing)可行(xing)性(xing)研究(jiu)報(bao)(bao)告編(bian)制工作(zuo)時，其編(bian)制的(de)(de)可行(xing)性(xing)研究(jiu)報(bao)(bao)告的(de)(de)結構不(bu)(bu)甚(shen)完善(shan)。造(zao)成這一(yi)問題出現(xian)的(de)(de)原因主(zhu)要(yao)是企(qi)業(ye)不(bu)(bu)能有效的(de)(de)了解(jie)到工作(zuo)程序的(de)(de)重要(yao)性(xing)，在編(bian)制時敷衍(yan)心態嚴重，再加上企(qi)業(ye)過于重視完成的(de)(de)效率(lv)以及所獲(huo)得的(de)(de)收益情(qing)況，最終就導致(zhi)了可行(xing)性(xing)報(bao)(bao)告的(de)(de)結構極(ji)不(bu)(bu)完善(shan)，一(yi)些主(zhu)要(yao)的(de)(de)內容(rong)不(bu)(bu)能有效的(de)(de)闡述出來。可行(xing)性(xing)研究(jiu)報(bao)(bao)告結構不(bu)(bu)完善(shan)的(de)(de)問題主(zhu)要(yao)體現(xian)在以下幾個方面：

       第一，不(bu)能將(jiang)節(jie)(jie)能生產的內容單列篇幅(fu)，在進行指(zhi)標統籌(chou)分析時不(bu)能準確有效的依據相關的節(jie)(jie)能標準，相關的節(jie)(jie)能措施可行性不(bu)高。

       第(di)二，進度計(ji)劃(hua)不完善，內容漏洞(dong)較多，不全面。

       第三(san)，企業不能有效的(de)結合(he)內部資源以及外(wai)部條件進(jin)行(xing)可行(xing)性(xing)研究報告(gao)編(bian)制工作。

       第四(si)，缺(que)少了(le)必(bi)要的風險評(ping)(ping)估(gu)內容(rong)，風險評(ping)(ping)估(gu)內容(rong)是可(ke)(ke)行(xing)(xing)性研究報告的主要組成(cheng)部分(fen)，但是大(da)多(duo)數企(qi)業的可(ke)(ke)行(xing)(xing)性研究報告并沒有對可(ke)(ke)行(xing)(xing)性研究報告進(jin)行(xing)(xing)具體的闡述。

       第五，可(ke)行(xing)(xing)性研究(jiu)報告的(de)準確(que)性以(yi)及時(shi)效性較差，就目前來(lai)看(kan)，造(zao)成這一(yi)問題出現的(de)原因(yin)就要就是相關的(de)依(yi)(yi)據(ju)不夠完善(shan)，導致編制人員在進行(xing)(xing)可(ke)行(xing)(xing)性報告編制工(gong)作(zuo)時(shi)沒有(you)相關的(de)法律依(yi)(yi)據(ju)，進而使編制出來(lai)的(de)可(ke)行(xing)(xing)性研究(jiu)報告闡述的(de)定性內(nei)容比定量計算內(nei)容多(duo)。

       1.2 編制人員綜合素質有待提升

       現階段，我國大多數(shu)可(ke)行性報告編制工(gong)作人員的綜合素質普遍偏低，主要表現在以下幾個方面(mian)：

       第一，編(bian)制(zhi)人員(yuan)不(bu)能有效的了解(jie)到可行性報(bao)告的水平對企業(ye)發展的重(zhong)要性，在編(bian)制(zhi)可行性報(bao)告的過(guo)程中，工作態度不(bu)積極，應付心理嚴(yan)重(zhong)。

       第二，不(bu)能(neng)有(you)效的了(le)解外(wai)部環境以(yi)及市(shi)場需求，在編(bian)(bian)制(zhi)的過程中過于理想化，不(bu)符合實際，進而(er)導致(zhi)編(bian)(bian)制(zhi)出(chu)來的可行性報告“可行性”不(bu)強。

       第三，工(gong)作人員的(de)法(fa)律(lv)意(yi)識不(bu)強(qiang)，在編(bian)制的(de)過程中，不(bu)能有效的(de)依(yi)照(zhao)行(xing)業規范來編(bian)制可(ke)行(xing)性報告。

       第(di)四，編(bian)制(zhi)(zhi)的(de)(de)可(ke)(ke)(ke)行(xing)性(xing)報(bao)(bao)告(gao)內容(rong)深度(du)不(bu)足，造成(cheng)這一問(wen)題出現(xian)的(de)(de)主要原(yuan)因就是，工作(zuo)人員的(de)(de)對可(ke)(ke)(ke)行(xing)性(xing)研究報(bao)(bao)告(gao)的(de)(de)認(ren)知度(du)不(bu)足，在進行(xing)編(bian)制(zhi)(zhi)的(de)(de)過程中不(bu)能有效的(de)(de)將一些標準(zhun)以(yi)及規章制(zhi)(zhi)度(du)與(yu)企業的(de)(de)實際情(qing)況相結合，再加(jia)上編(bian)制(zhi)(zhi)可(ke)(ke)(ke)行(xing)性(xing)報(bao)(bao)告(gao)之前，不(bu)能有效的(de)(de)進行(xing)市(shi)場調(diao)研工作(zuo)，進而(er)就導致了編(bian)制(zhi)(zhi)出來的(de)(de)可(ke)(ke)(ke)行(xing)性(xing)報(bao)(bao)告(gao)的(de)(de)內容(rong)深度(du)極為淺顯，嚴重制(zhi)(zhi)約了企業的(de)(de)發展(zhan)。