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可行性研討在陳述是要注意什么?
發布時間:2019-03-20 18:10:15 來源:管理員 瀏覽次數:

  可(ke)行性研(yan)討在(zai)陳述是要注(zhu)意什么?

  可行性(xing)研(yan)討是(shi)確定建(jian)設項(xiang)(xiang)目(mu)前具有決定性(xing)含義(yi)的(de)(de)作(zuo)業,是(shi)在出資決策之前,對擬建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行全(quan)面(mian)技能經濟剖析(xi)的(de)(de)科學證明,在出資辦理中,可行性(xing)研(yan)討是(shi)指對擬建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)有關的(de)(de)自然(ran)、社會、經濟、技能等進(jin)行調研(yan)、剖析(xi)比較以及猜測建(jian)成后的(de)(de)社會經濟效益。編撰項(xiang)(xiang)目(mu)可行性(xing)研(yan)討陳述的(de)(de)注意事項(xiang)(xiang)

  規劃(hua)計劃(hua):陳述的主要(yao)任務是對預先規劃(hua)的計劃(hua)進行證明(ming),所(suo)以有必要(yao)規劃(hua)研(yan)討計劃(hua),才干清晰研(yan)討目標(biao);

  內(nei)容(rong)實(shi)在(zai):陳述涉及(ji)的內(nei)容(rong)以(yi)及(ji)反映情況(kuang)的數(shu)據(ju),有(you)必(bi)要(yao)(yao)絕(jue)對實(shi)在(zai)可靠,不許有(you)任(ren)何誤(wu)差及(ji)失誤(wu)、陳述中所運用資料、數(shu)據(ju),都要(yao)(yao)經過反復核(he)實(shi),以(yi)保證內(nei)容(rong)的實(shi)在(zai)性;

  猜(cai)(cai)測(ce)準確:可(ke)行性研(yan)(yan)討(tao)是出資(zi)決策前(qian)的活動(dong),它(ta)是在事件沒有(you)發(fa)(fa)生之前(qian)的研(yan)(yan)討(tao),是對事物未來發(fa)(fa)展的情況(kuang)、或許遇到的問題和(he)成果的估(gu)計,具(ju)有(you)猜(cai)(cai)測(ce)性。因而,有(you)必要進(jin)行深入地調查研(yan)(yan)討(tao),充分地占有(you)資(zi)料(liao),運用(yong)切合(he)實際的猜(cai)(cai)測(ce)辦法,科學地猜(cai)(cai)測(ce)未來遠景;

  證(zheng)明嚴密:有必要(yao)(yao)(yao)做到運用體系的剖(pou)(pou)析(xi)辦法,圍(wei)繞影響項目的各(ge)種要(yao)(yao)(yao)素進行全面、體系的剖(pou)(pou)析(xi),既要(yao)(yao)(yao)作(zuo)微觀的剖(pou)(pou)析(xi),又要(yao)(yao)(yao)作(zuo)微觀的剖(pou)(pou)析(xi)。

  研討陳述的基本格局包括主頁(ye)、標題、前言、正文、定(ding)論、附(fu)件(jian)等幾部分。

  主(zhu)頁(ye):主(zhu)要注明項(xiang)(xiang)目(mu)稱(cheng)號,項(xiang)(xiang)目(mu)主(zhu)辦單位及(ji)負(fu)責人(ren),可行性(xing)研討(tao)(tao)單位稱(cheng)號,可行性(xing)研討(tao)(tao)的技能負(fu)責人(ren),經濟負(fu)責人(ren)、參與研討(tao)(tao)人(ren)員(yuan)名單及(ji)陳述完(wan)結日期等;

  標題(ti):一般直接(jie)注明(ming)可行性(xing)研討項目的(de)稱號(hao)和主要(yao)內容,如《新疆**集團申報煤化工(gong)項目可行性(xing)陳述》;

  前言:一般(ban)簡要(yao)介紹項目(mu)研(yan)討的(de)背景,項目(mu)施行(xing)的(de)相關(guan)(guan)要(yao)素和主要(yao)目(mu)的(de)和含義,可(ke)行(xing)性研(yan)討的(de)主要(yao)依(yi)據和主要(yao)范圍等內(nei)容、有(you)些(xie)可(ke)行(xing)性陳述還需(xu)求列出研(yan)討陳述的(de)相關(guan)(guan)摘要(yao);

  正文:該部(bu)分(fen)是陳述的(de)(de)主體,要求列舉(ju)事(shi)實,運用體系剖析辦法,綜(zong)合考慮各(ge)方面(mian)的(de)(de)要素,對項目施行的(de)(de)可行性(xing)作出客(ke)觀(guan)、全面(mian)而準確的(de)(de)猜測、不同(tong)類(lei)型的(de)(de)可行性(xing)陳述在該部(bu)分(fen)一般(ban)具(ju)有不同(tong)的(de)(de)側重點(dian);

  定(ding)論:在對(dui)項(xiang)目進行可行性剖析和(he)猜測(ce)的基礎上,從全(quan)體視(shi)點(dian)作出(chu)(chu)科學點(dian)評,并與(yu)相(xiang)關計劃(hua)進行優(you)劣(lie)比較,*終獲得(de)清晰的行動主張(zhang)、有時(shi)還就原計劃(hua)提出(chu)(chu)一(yi)些更新、更全(quan)面的主張(zhang);

  附件:為了(le)定論的(de)需求,在可行(xing)性陳述正文(wen)結(jie)束后(hou)彌補的(de)相(xiang)關資料,主(zhu)要包括(kuo)試(實)驗(yan)數據、計算浮標、圖片(pian)表格、參考文(wen)獻等。


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