【報告名稱】 | 某房地產電子商務平臺項目商業計劃書[互聯網|o2o] |
【使用范圍】 | 融資、招商、項目路演、項目介紹、談判合作、項目并購、商業合作、股權并購等 |
【編制單位】 | 成都中哲企業管理咨詢有限公司 |
【服務特色】 | 六大服務模塊、一站式投融資服務、投融資增值服務、24小時答疑 |
【報告格式】 | PDF版、WORD版、PPT版本、紙介版(普裝版、精裝版) |
【交付方式】 | Email電子版、特快專遞紙介版 |
【鄭重申明】 | 中哲咨詢嚴格遵守保密協議,保障客戶權益,該頁面內容只作案例展示,不出售客戶具體報告。 |
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【引言(yan)】
《某房(fang)地產(chan)電(dian)子商(shang)務平臺項(xiang)目商(shang)業(ye)計劃(hua)書(shu)》充分(fen)(fen)(fen)地展(zhan)示了公司(si)(si)的(de)基本(ben)情況、產(chan)品與技術、行(xing)業(ye)及(ji)(ji)市場分(fen)(fen)(fen)析、競爭對手(shou)分(fen)(fen)(fen)析、商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)、運營策(ce)略(lve)、公司(si)(si)戰(zhan)略(lve)、公司(si)(si)管理、融資(zi)(zi)(zi)計劃(hua)、財務預測(ce)與分(fen)(fen)(fen)析、風(feng)險(xian)分(fen)(fen)(fen)析及(ji)(ji)控制(zhi)等內(nei)容。該商(shang)業(ye)計劃(hua)書(shu)無論是用(yong)于尋(xun)找戰(zhan)略(lve)合作伙伴、尋(xun)求(qiu)風(feng)險(xian)投資(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)金或其(qi)他任(ren)何(he)投資(zi)(zi)(zi)信貸來源均能(neng)夠做(zuo)到(dao)內(nei)容完(wan)整、意愿真誠、基于事實、結構清晰、通俗易懂(dong)。該商(shang)業(ye)計劃(hua)書(shu)準確把握(wo)行(xing)業(ye)市場現狀和發展(zhan)趨勢(shi)、項(xiang)目商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)、項(xiang)目運營策(ce)略(lve)、公司(si)(si)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)、財務預測(ce)等基本(ben)內(nei)容,深度分(fen)(fen)(fen)析了項(xiang)目的(de)競爭優勢(shi)、盈利能(neng)力、生存能(neng)力、發展(zhan)潛力等,充分(fen)(fen)(fen)體現項(xiang)目的(de)投資(zi)(zi)(zi)價(jia)值(zhi)。
【某房地(di)產電子商務平(ping)臺項目商業計劃書大綱】
第一章 概(gai) 要
1.1創新模式,創造價值(zhi)
1.1.1房產經(jing)紀服務新(xin)銳
1.1.2富有價值的(de)商業模式(shi)
1.2平臺融資:借力騰飛,共贏發展(zhan)
1.2.1快(kuai)速:源于(yu)清晰(xi)的路(lu)徑規劃
1.2.2融(rong)資:騰飛(fei)的助推器(qi)
1.2.3投資:絕非(fei)盲目
第二章 市場分析及定位(wei)
2.1房地產經(jing)紀需求市場(chang)廣闊,電子(zi)商務平(ping)臺大勢所趨
2.1.1房屋(wu)——人生難以逃脫的(de)選擇
2.1.2買房需求被強制性抑制
2.1.3 IT技術改(gai)變生活方式(shi)
2.2房產經紀(ji)服務,模(mo)式各(ge)有千秋
2.2.1電子商務平臺,經紀服(fu)務的必然(ran)選(xuan)擇(ze)
2.2.2電子商務平(ping)臺模式:綜合(he)平(ping)臺 VS 細分平(ping)臺
2.3全新模式——電子商務平(ping)臺的整合(he)者
2.3.1全(quan)新的(de)商業(ye)模式:
2.3.2創(chuang)新的運(yun)作模式
2.3.3迅速增(zeng)長(chang)的贏利模式
2.3.4清(qing)晰的發展路徑(jing)
第三章 營銷策略
3.1房(fang)地產電子(zi)商(shang)務平臺(tai)商(shang)業計劃書推廣策略
3.1.1起步階段(2012年)
3.1.2起步階(jie)段(2013年(nian))
3.1.3快速發展階段(2014年后(hou))
3.2分(fen)銷(xiao)策略
3.2.1通過省級(ji)代理商分銷(xiao)
3.2.2通過二級(ji)、三(san)級(ji)代理商(shang)分銷
3.3競爭策略
3.3.1競爭對手是學習(xi)對象
3.3.2競爭對手是趕超對象
3.3.3差異化營銷
3.3.4創(chuang)新(xin)是發(fa)展的基礎
3.4品牌策略
3.4.1品牌核(he)心價值定位
3.4.2品牌推廣(guang)
3.4.3品牌(pai)維護
第(di)四章 融資計劃及(ji)退(tui)出(chu)機(ji)制
4.1融資計劃
4.2資金(jin)使(shi)用計劃
4.3退出模式
第五章 管(guan)理團隊
5.1組織架構
5.2團隊(dui)建設(she)
5.3團隊(dui)成員介紹(shao)
5.4外(wai)部支持
第六章(zhang) 財務預測(ce)
6.1基(ji)本(ben)假設
6.2主要財(cai)務指標
6.3財務預(yu)測(ce)
第七章 風(feng)險(xian)分析(xi)
7.1房(fang)地(di)產電(dian)子(zi)商務(wu)平臺商業計劃書(shu)市場(chang)風(feng)險
7.2技(ji)術風險
7.3競(jing)爭風險(xian)
第八(ba)章 結論
附圖
附件
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【中(zhong)哲咨詢對商(shang)業計劃書提供的價值】
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?市場分析及痛(tong)點(dian)(dian)挖掘(jue):通過詳實的數(shu)據(ju)論證細分行業的現(xian)狀、規模、前景,提出(chu)項目開展的痛(tong)點(dian)(dian)和目標。
?商(shang)業(ye)模式的(de)梳(shu)理:基于產品與運營(ying)方(fang)式,梳(shu)理出(chu)公司可(ke)視化的(de)商(shang)業(ye)模式,突(tu)出(chu)公司的(de)盈利模式和發展前景。
?完(wan)善融資策略與財(cai)務(wu)分析:根據戰略規劃進行(xing)切實的財(cai)務(wu)分析,并對融資資金(jin)使用計劃、退出方式(shi)等提出適(shi)當(dang)建議。
【中(zhong)哲咨詢對可行性研究報告(gao)提供的價值】
中哲咨(zi)(zi)詢具有國家發改(gai)委頒發的(de)甲(jia)、乙(yi)、丙(bing)級工程資質證書,擁有一支專(zhuan)業、經驗豐富的(de)項目投(tou)融資咨(zi)(zi)詢團隊,我(wo)們將為本次項目可行(xing)性研(yan)究報告提(ti)供以下價(jia)值:
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【團(tuan)隊優勢】:中哲咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)擁有經(jing)驗(yan)豐富的咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)團(tuan)隊,并(bing)聘請來自四川(chuan)省(sheng)工程咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)院、中國建筑節能研(yan)究(jiu)所、四川(chuan)大學、政(zheng)府等專(zhuan)家(jia)作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)技(ji)術顧(gu)問,資(zi)深(shen)專(zhuan)家(jia)團(tuan)隊擁有10余年(nian)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)與(yu)策劃經(jing)驗(yan),公(gong)司(si)負責人都具備(bei) 4+3 的從業(ye)經(jing)驗(yan)(4 年(nian)企業(ye)工作(zuo)背景(jing)+3 年(nian)以上(shang)的投資(zi)、產(chan)業(ye)研(yan)究(jiu)、金(jin)融(rong)、咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)方(fang)面(mian)的工作(zuo)經(jing)驗(yan))。 針對政(zheng)府各類立項(xiang)項(xiang)目,在(zai)專(zhuan)家(jia)評(ping)審(shen)階段,公(gong)司(si)將提供咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)和指導服務;根據(ju)項(xiang)目評(ping)審(shen)需要,可派(pai)遣專(zhuan)家(jia)現場指導評(ping)審(shen)工作(zuo)。
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