一份好的商業計劃(hua)書(shu)應(ying)該具有(you)以(yi)下特點
呈現邏(luo)輯完(wan)整清晰
1. 從產品(pin)創(chuang)意來(lai)看(kan),告訴他們,什(shen)(shen)么人在什(shen)(shen)么情況下(xia)用了自(zi)己的產品(pin)或服務?因此解決了什(shen)(shen)么樣(yang)的問(wen)題?
2. 從(cong)團隊背(bei)景(jing)來看,告訴(su)我們你們為什么(me)(me)要做這(zhe)個產(chan)品?這(zhe)個產(chan)品為什么(me)(me)可以由你們來做?以及為什么(me)(me)你們要現在做?
3. 從產品落(luo)地過程(cheng)來看,向我們(men)展示一(yi)個團隊奮斗歷程(cheng)的故(gu)事。也即你們(men)發現了(le)什么問題(商機)?擁有的解決痛點(dian)的技(ji)術是(shi)什么?你們(men)又是(shi)如何把技(ji)術轉化為(wei)產品的?
4. 從(cong)營(ying)銷(xiao)渠道來看,向我們(men)講述一個關于團隊精(jing)神的(de)故事:你們(men)主要把產品(pin)賣給(gei)哪些(xie)群體(ti)?產品(pin)的(de)優劣勢(shi)是什么?要如何實現(xian)銷(xiao)售過程?
5. 最后,從(cong)盈利模式來看,你的產品將如何獲取持續利潤?給我們展示你們的未來藍圖。
產品(pin)和服務有核心優(you)勢
市場分析需透徹
1. 分析行業現狀,抓住問題痛點,凸顯(xian)需求的強弱、隱性(xing)與顯(xian)性(xing);
2. 從客(ke)戶(hu)定位入(ru)手(shou),分析市(shi)場(chang)容量 ,著重表現(xian)市(shi)場(chang)空間的大小、發展前景度(du);
3. 對標(biao)分析,找準(zhun)項目優勢,分析行業標(biao)桿(gan)企業、直接(jie)或間接(jie)對手。
商業模式接地氣
商業模式(shi)包括產品模式(shi)、用戶(hu)模式(shi)、推廣模式(shi)、收入模式(shi)。
商業模式主(zhu)要(yao)包括九個要(yao)點
1. 成本結構:我要(yao)付出什么
2. 收入來源:我(wo)能得到什么
3. 核心資源(yuan):我是(shi)誰,我擁有什么
4. 渠道(dao)道(dao)路(lu):怎樣宣傳自己和支(zhi)付服務
5. 價值主張:我怎樣幫助他人
6. 關鍵業務:我要(yao)做什么
7. 客戶關系:怎(zen)樣(yang)和對方打交道
8. 重要(yao)伙伴:誰可以(yi)幫助我
9. 客戶細分:我可以幫助誰(shui)
運營現(xian)狀有成績
1. 市場(chang)份額(e):你們的產(chan)品在市場(chang)上能(neng)(neng)夠占多少(shao)份額(e)?對市場(chang)的控制能(neng)(neng)力如何?
2. 運營成就(jiu)(jiu):通過對產品和服務的(de)計(ji)劃組織(zhi)和控制,你(ni)們已(yi)取得或即(ji)將取得什么樣的(de)成就(jiu)(jiu)?
3. 領(ling)導(dao)關懷:對于(yu)已落(luo)(luo)成或即將落(luo)(luo)成的公司而(er)言,你們的領(ling)導(dao)關懷度是否(fou)高?
核心團隊競爭力(li)強
一份(fen)好的商業計劃書,還應該注重(zhong)描繪團隊成員的教(jiao)育背(bei)景、工(gong)作經歷(li)、項目職責、股份(fen)占比等(deng),向我們展示你們團隊的核心競爭力。
財(cai)務狀況良好
1. 創意組財務數據合理(li)
2. 初創組財務增長較快
3. 成長組盈利規(gui)模較大
運營規劃很清晰
產品(pin)規(gui)劃、市場(chang)規(gui)劃、目標(biao)規(gui)劃三者缺一不可
看到這里,相信大家已經明白(bai)了好項目是什么樣的(de)、商業計劃書需(xu)要突出的(de)關鍵(jian)是什么。