hello，大家下午好啊！又到了一周一次的商業模式知識分享了，上周我們分享了設計成功商業模式的基本要素，今天和大家分享一點關于商業工具類--商業畫布的小知識。

商業模式是一種用來描述企業如何賺錢，如何盈利的辦法，而商業模式畫布簡單來說是一套模板，是一種思維方式，一種可以梳理商業模式的工具。

商業畫布不僅能夠提供各種各樣的計劃，而且更容易滿足用戶的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標準化，并強調元素間的相互作用。

商業模式畫布(bu)九要素(su)

一、價值(zhi)主張

即公司通過其產品和服務能向消費者提供何種價值。
價值主張既是定量的又是定性的，以下是一些價值主張要素，可以參考一下：

●  新穎
●  性能
●  定制化
●  品牌
●  定位
●  便利性

即就是我們為客戶要提供什么樣的服務，滿足客戶什么要的需求以及可以提供客戶什么方面的價值。


二、客戶細分

即公司經過市場劃分后所瞄準的消費者群體。這就需要考慮的是我們在為誰創造價值，誰需要我們。
客戶多為：

●  本地區/全國/國際
●  政府/企業/個體消費者
●  一般大眾/多部門/細分市場


三、關鍵業務

描述業務流程的安排和資源的配置。
關鍵業務可分為三類：

●  制造產品-關鍵業務與設計、制造及發送產品有關。
●  問題解決-麥肯錫咨詢公司、醫院等。關鍵業務是知識管理和持續培訓。
●  平臺/網絡-關鍵業務與平臺管理、服務提供和平臺推廣有關。


四、渠道通道

描繪公司用來接觸、將價值傳遞為目標客戶的各種途徑。
這里就涉及到兩種不一樣的渠道：

●  一是直接渠道，銷售隊伍、在線銷售；
●  二是間接渠道，自有店鋪、合作伙伴店鋪、批發商。


五、客戶關系

闡明公司與其客戶之間所建立的聯系，主要是信息溝通反饋。
客戶關系類型：

●  自助服務-公司與客戶不存在直接的關系，比如平常用到的ATM提款機。
●  自動化服務-比如網易云云音樂的每日推薦。
●  共同創作-和客戶共同創造價值，豆瓣、知乎，微信公眾號。


六、重要資源

概述公司實施其商業模式所需要的資源和能力。
核心資源可分為三類：

●  實體資產-比如生產設備、不動產、汽車、機器、系統、銷售網點和分銷網絡等。
●  知識資產-包括品牌、專有知識、專利和版權、合作關系和客戶數據庫。
●  人力資源-在知識密集產業和創意產業中至關重要。


七、合作伙伴

即公司同其他公司為有效提供價值而形成的合作關系網絡。表現為：上下游伙伴、競爭/互補關系、聯盟/非聯盟。


八、成本結構

即運用某一商業模式的貨幣描述。表現為：固定/流動成本比例、高/低經營杠桿。
成本結構的特點：

●  固定成本：不受產品或服務的產出業務量變動影響而能保持不變的成本。
●  變動成本：伴隨商品或服務產出業務量而按比例變化的成本，比如紙杯和吸管。
●  規模經濟：企業享有產量擴充所帶來的成本優勢。
●  范圍經濟：企業由于享有較大經營范圍而具有的成本優勢。同樣的營銷活動或渠道通路可支持多種產品。


九、收益來源

描述公司通過各種收入流來創造財務的途徑。
獲取收入方式：

●  資產銷售：實體產品。
●  使用收費：通過特定的服務收費。
●  訂閱收費：這種收入來自銷售重復使用的服務。
●  租賃收費：比如租婚紗、租房。

如何(he)將(jiang)這九(jiu)個要素(su)聯系在(zai)一(yi)起呢？

（1）價值創造收入：未來商業模式重在創造價值，創業公司首先應該提出價值主張、其次是尋找客戶細分市場、然后打通渠道通路、最后再建立客戶關系，通過這樣一步一步的努力創造收入。

（2）價值創造需要基礎設施：創造價值也需要核心資源及能力、設計關鍵業務、尋找重要伙伴等關鍵因素，可以說這些才是創造價值的基礎。

（3）賺取利潤：根據成本結構、調整收益方式，賺取更多的利潤。值得注意的是，因為客戶關系決定了價值主張和渠道通道，核心能力和成本往往是關鍵業務確定后的結果。