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怎樣包裝能讓你的商業計劃書出彩?
發布時間:2010-11-24 16:42:00 來源:管理員 瀏覽次數:

  任何商(shang)業計(ji)劃(hua)書都必須十分注(zhu)意管理階層的(de)背景資料,詳細說明他(ta)們(men)的(de)姓名及令人信服的(de)各種資料,這是商(shang)業計(ji)劃(hua)基本要求,也(ye)是商(shang)業計(ji)劃(hua)書包(bao)裝的(de)最基本的(de)要求。而好的(de)商(shang)業計(ji)劃(hua)書包(bao)裝還要說明為(wei)什么(me)你能(neng)開創(chuang)這獨特的(de)產品或服務,并(bing)由此獲得大量收(shou)益。

  一、產品和服務具有獨特(te)性。

  你(ni)的企業有獨一無二的優(you)勢嗎?這些優(you)勢體現在(zai)技(ji)術、品牌、成本等方(fang)面,而這些優(you)勢能保(bao)持多長(chang)時間也是投資方(fang)決定是否投資的重要因素之一。

  二、商(shang)業模式和(he)贏(ying)利模式可行。

  商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)是如(ru)(ru)何生產(chan)商(shang)品(pin)(pin),如(ru)(ru)何提(ti)供服務(wu)和市場策(ce)劃等(deng),贏利(li)模(mo)式(shi)是如(ru)(ru)何賺錢(qian),如(ru)(ru)何把產(chan)品(pin)(pin)和服務(wu)轉化為利(li)潤。商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)和贏利(li)的模(mo)式(shi)的可行性,最終又體現在企業(ye)的執行力上。

  三(san)、高(gao)效的(de)管理(li)

  大多(duo)數風(feng)險(xian)(xian)(xian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)認(ren)為,任何風(feng)險(xian)(xian)(xian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的成功(gong)關鍵(jian)都是(shi)管理(li)(li)。管理(li)(li)也是(shi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)第二關心的問題,風(feng)險(xian)(xian)(xian)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)領域的傳統觀點認(ren)為,如果你(ni)的點子好,但管理(li)(li)差,可(ke)能失去機(ji)遇,如果點子差,但管理(li)(li)好,則可(ke)能爭(zheng)取機(ji)遇。而其(qi)中(zhong)“好”的含義也是(shi)多(duo)方面的。

  四、風險(xian)投資都是利(li)字當(dang)頭。

  提供有說服(fu)力的公司財務增長(chang)預(yu)測是你義不容辭的責任(ren)。所以,風險(xian)投(tou)資都(dou)選擇(ze)有競爭力的企業(ye)、行業(ye)中的龍(long)頭。要想吸引投(tou)資,商業(ye)計(ji)劃(hua)書要寫明(ming)自己企業(ye)的規模、計(ji)劃(hua)、發展狀況(kuang)等。

  五、退出(chu)機(ji)制

  風險(xian)投(tou)資(zi)者如何擺脫某種狀(zhuang)態(tai)是影響其投(tou)資(zi)決策的(de)重要因素,也就(jiu)是說,風險(xian)投(tou)資(zi)者在決定(ding)進入之前(qian),一(yi)定(ding)要事先找出(chu)(chu)退(tui)身之路。他們(men)不想長時期在你公司擁(yong)有(you)產(chan)權,他們(men)希望其投(tou)資(zi)與(yu)其它(ta)資(zi)本共同作用(yong)一(yi)段時間而后(hou)抽走,這樣(yang)就(jiu)要求有(you)退(tui)身之路。主要退(tui)出(chu)(chu)有(you):

  1、公司股票(piao)上市。這(zhe)樣(yang),投資者可將自己擁(yong)有的,該公司股權公開(kai)出售。

  2、公(gong)司(si)整體出售。即包括風險資本(ben)公(gong)司(si)的權益(yi)同(tong)時(shi)出售給有關公(gong)司(si),通常(chang)為大公(gong)司(si)。

  3、公司(si)、你個(ge)人或(huo)第(di)三團體把投(tou)資者擁有的本公司(si)權益買下或(huo)賣回,商業計劃書對有關事項(xiang)應(ying)詳細說明(ming)。


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