銀海聯盟(meng)私董會第三期已于2017年12月19日完美落下帷幕(mu)。

       活動邀請到各行各業的20余位私董會企業家成員參加，本期的案主是“歸來”店創始人胡總，會議圍繞胡總在“歸來”店運營管理中的困惑展開。

       會議過程中，胡總首先介紹了“歸來”店的運營現狀及挑戰。“歸來”是一(yi)家以經營素食為主的餐飲集團。以(yi)“都(dou)市生活的慢節奏，傳遞(di)一(yi)種(zhong)健康的生(sheng)活方式(shi)”為理念。在“歸來”，除了人，其它的都是商(shang)品。與會(hui)各成員結(jie)合自己(ji)的經營(ying)管理經驗，向胡總貢獻了自己(ji)的商業想法及商業思路，通過(guo)討論，一(yi)起為“歸來”店出(chu)謀劃策，尋找(zhao)新(xin)形勢下的企業發(fa)展(zhan)方(fang)向及實施方(fang)案。

       此外，行業相關企業家成員也通過該次會議進行了交流、在資源對接方面表達了初步合作意向。

       中哲咨詢作為銀海聯盟主要發起單位之一創(chuang)始(shi)人李(li)強老師全程組織參與了(le)(le)本次私董會，并在會議上分享了(le)(le)自(zi)己在企業管理中的思(si)維模(mo)式(shi)。

頭腦(nao)風暴——私董(dong)會企業家對“歸來”的貢獻

       此次銀海聯盟私董會為“歸來”胡總提供了一個強大的智囊團隊及資源。由于(yu)所從事(shi)的行業(ye)、經驗不同，商業(ye)邏輯也(ye)有所差異，各(ge)私董會企業(ye)家分別(bie)從自己(ji)的角度對“歸來(lai)”的戰(zhan)略定位及具體的運營策略提出了建議(yi)。

       為“歸來”在身份定位、業態定位、營銷策略、品牌建設等方面展開了一個新的格局。而對與會的其他私董會成員來(lai)講，是一次(ci)拓(tuo)寬思(si)路的(de)體驗，也是一個學習與分享的(de)機會。在這里，遇(yu)見(jian)一(yi)(yi)種新的商業模式，得(de)到一(yi)(yi)份成(cheng)熟(shu)的運營經驗，感受一(yi)(yi)次不同的生活情趣，遇(yu)見(jian)一(yi)(yi)個知己，遇(yu)見(jian)更好(hao)的未來！

       銀海聯盟，是由中哲咨詢、鼎岳文化、上善堂文化等企業發起的學習分享型公益組織。

       聯盟以“成為一個對企業、對社會、對伙伴共享共贏的學習聯盟”為愿景。以“幫助創業(ye)(ye)者實現商業(ye)(ye)夢想”為使命(ming)。堅持(chi)“貢(gong)獻、共(gong)享(xiang)、成(cheng)長、共(gong)贏”的理(li)念。

       銀海聯盟致力于打造一個服務于創業者、中小企業主、管理者及正能量個人等的聯盟型組織，滿足各聯盟成員學習與成長的需要、實現知識和資源的共享與分享。

       同時，聚集一幫正能量的朋友，一起做件利他的、對社會有意義的事。

       銀海聯盟由三創讀書會、銀海私董會、銀海商學院等三個主要部分構成。其中，銀海私(si)董會(hui)以(yi)“身份共鳴、非利益沖突、私密性”為(wei)基本原則，每十(shi)幾位組成一(yi)個“私(si)人(ren)董事會小組”。

     不定期(qi)就(jiu)私董會某位成員或有困(kun)惑的(de)案主(zhu)，在現(xian)實工作中的(de)重(zhong)要(yao)問題(ti)展開討論，深入剖析問題(ti)核心(xin)，彼此(ci)信任，相互提出(chu)極具價值的(de)建議，分享(xiang)來(lai)之不易的(de)經驗教訓與創意，共同尋找解決(jue)方案并持(chi)續跟(gen)蹤實施成效。

銀海聯盟私(si)董會第三(san)期留影