團隊(dui)(dui)管理在每(mei)個公司都起到至關(guan)重要(yao)的作用，那么如何有效管理一個團隊(dui)(dui)呢(ni)，做到這7點原則(ze)，你就贏(ying)了。
基于理想宣告一(yi)個團隊：以目標、行動和結果(guo)驗(yan)證這個團隊
在團隊中，首先要讓團隊中的每一個成員都明確的了解到團隊的共同目標是什么。為了達到一個共同的目標，團隊成員將要做出怎么樣的努力。
團隊贏，個人贏
只有(you)在整個(ge)(ge)團隊(dui)(dui)贏的(de)基礎上，團隊(dui)(dui)中的(de)成員才(cai)算(suan)是(shi)真正的(de)贏了。一個(ge)(ge)沒有(you)一致對外應對各種困難挫折的(de)團隊(dui)(dui)是(shi)一個(ge)(ge)失敗的(de)團隊(dui)(dui)，在一個(ge)(ge)失敗團隊(dui)(dui)里(li)再強(qiang)的(de)個(ge)(ge)人扮演的(de)也只是(shi)失敗的(de)角色。
一(yi)(yi)個人的(de)(de)價值不在于他做了什(shen)(shen)么？在于他為所(suo)在的(de)(de)團(tuan)隊(dui)做了什(shen)(shen)么？如果無法無法成就(jiu)一(yi)(yi)個卓越優(you)秀的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，也無法成就(jiu)一(yi)(yi)個輝煌成功的(de)(de)個人。所(suo)以只有團(tuan)隊(dui)贏了，團(tuan)隊(dui)成員也算是贏了。
承諾加(jia)行動(dong)引(yin)發(fa)支(zhi)持
如果你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊成員向你(ni)(ni)作出相應(ying)的(de)承諾，并采取了相應(ying)的(de)行動。那作為領導的(de)你(ni)(ni)肯定是要支(zhi)持(chi)的(de)。
授權等于信任加支持；
接受授權等于為結果負責任
在大多數的公司團隊管理中都忽略了這個細節，一個被授權的團隊，就表示是一個被信任的團隊，也是一個被上級支持的團隊。
但是大多數的管理者很容易忽視這個細節，不會輕易地相信一個團隊成員，很容易讓團隊成員感覺自己不被重視。
當然如果團隊成員接受了上級的信任與支持，那么團隊中的每一個成員都應該為結果承擔相應的責任與后果。
任何懷疑、顧慮，在第一時間與(yu)第一人有(you)效溝通與(yu)處理
在團隊管理中，溝通是非常重要的部分。在面對問題的時候，應該及時與團隊成員進行溝通與處理，切記不要拖延，否則事情會變得越來越嚴重。
分工明(ming)確(que)，責權利對
團隊管理中，每一個團隊成員都有自己相應的工作任務，在工作安排上做到分工明確，在責任、權力、利益上做到責權利對。也就是需要承擔什么責任，就應該擁有相應的權利，并同時取得相應的利益。
打造(zao)學(xue)習分享型團隊與組織：
打造專業(ye)技能學(xue)習與分享(xiang)
人生哲理學習(xi)與分享
創(chuang)新(xin)變革學習與(yu)分享的學習分享型組織
對于當(dang)今這個(ge)人才輩(bei)出，科技高速發展(zhan)的時(shi)代(dai)，如果不(bu)做到與(yu)時(shi)俱進的話，很容(rong)易被淘汰(tai)出局。
團隊管理中，學習也是一門重要的技術。打造學習分享型團隊，加快學習型成長。不僅注重員工的個人知識學習，也注重個人和公司一起發展。
學習團隊管理，掌握以上的7個原則就可以了哦。
